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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)
企业资源计划(ERP)系统的简单定义就是一套能够使财务和人力资源部业务自动化以及能够帮助制造商处理诸如管理定单和计划生产等作业的应用软件。作为专业术语,ERP起初用来形容一套管理生产的复杂而集成的软件系统。简单地说,ERP系统创造了互动的环境来帮助公司管理和分析与生产物料相关的业务流程,如库存控制,接收定单,财务及其他。虽然ERP起初的基本定义对其仍然适用,但是到今天它的定义已得到扩展。 ...
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ERP生态系统
三个主要政党(供应商,咨询服务,并采取组织)被确定在ERP生态系统,不同人士需要不同的关键成功因素。本文还讨论了一些新的挑战,可能有上ERP生态系统的影响。

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ERP Plus和超越
ERP Plus提供工具,金属加工厂,需要简化他们的报价,订单输入,库存控制,生产,劳动收集,运输,开票过程。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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潮宏基信息化创新之路 SAP开创中国珠宝业首例SAP ERP应用成功案例
广东潮宏基实业股份有限公司于1996年成立,是一家大型珠宝企业。经过10多年的经营,潮宏基面临多个挑战:公司滞后的信息系统无法跟上公司的快速发展步伐;新门店的不断增加,使公司面临巨大的资金和库存压力;门店之间、门店与总部之间缺乏有效沟通;门店销售缺乏消费者导向的管理方式,客户需求无法满足等。于是,公司在决定实施SAP ERP系统,以实现信息化管理。SAP ERP解决方案的实施使潮宏基实现了:公司内外信息化管理结合,改进了公司的管理流程;降低了30%的产品库存量,库存周转速度比原来的快了一倍,减缓了公司资金压力;全国300多家珠宝门店实现以销售为核心的信息化管理;门店能根据市场需求快捷高效地订货,实现了门店间产品调货,减少库存积压,满足了客户需求;信息管理增加了公司对市场的洞察力和应变能力。

top international erp providers  powered by Disqus Related Topics:   Enterprise Resource Planning (ERP) Source: SAP Learn more about SAP 下载该 case study 的读者同样阅读了以下热门文档! TEC Advisor:具备软件选型所需的所有资源 2013市场调研报告:企业期望从ERP软件中得到什么 阅读更多……
PLM的新时代的来临:ERP厂商采取通知
PLM解决方案到位,公司有能力,自动化,监控和跟踪产品与他们的客户,供应商和员工的制定和修订过程中越来越大的压力,大规模定制,全球化,监管合规,外包和产品责任之中,这是只是一些市场驱动力。

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ERP供应商Lawson软件延伸到IBM DB2通用数据库
Lawson软件,私人持有的大型企业资源规划软件供应商,今天宣布,IBM的DB2通用数据库,企业应用软件的交付。这种可用性Lawson的支持IBM DB2通用数据库,包括IBM的Netfinity,RS/6000和S/390服务器的扩展。惠普和Sun服务器平台上的IBM DB2支持将于2000年5月。

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ERP投资的理由 第二部分:影响ERP无形资产
非金融无形资产或集成的企业资源规划(ERP)系统的好处,可以从多个角度观看。为了便于说明,讨论将集中于会计,产品和工艺设计,生产,销售,管理信息系统MIS功能的好处。从公司整体的角度来看,ERP的工作有效地结合在一起,提供了一个一致的行动计划提供了一个框架。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素
ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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ERP实施规划的两个维度
为实现管理的最佳效益,从CIMS的观点来看,企业信息化强调的是集成,以实现信息透明与可控;而从经营管理的角度,企业更关注的是优化资源配置,实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次,而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。

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ERP消亡错误预测(仅部分)创建技能短缺问题
有了这么多的狂热,围绕电子商务和CRM应用,ERP可能是太平日子相去甚远。但是,ERP实施技能仍有需求,尤其是作为基础和推动者,其他性感的应用。

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