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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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选择PLM Software的解决方案 第2部分 - 问题概述
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。因此,许多公司都被套牢下高性能的软件产品和沮丧用户,仍然无法了解他们的系统,以确定多远,他们都从他们的业务需求的理想解决方案。

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选择PLM Software的解决方案 第5部分 - 用户建议
本教程点买家研究PLM技术供应商,然后再确定短名单和供应商的机会前的可行性研究时间和金钱来犯销售努力的意义。由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢得提供若干组要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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ERP选型的事实和数据案例研究 第1部分:商业模式方案
在最近的企业资源规划选择一个大型的航空航天和国防制造商参与TEC有机会评估和四个顶级供应商的产品进行比较。每个厂商的产品在功能性,灵活性,流程配合和易用性等方面的不同。找出TEC了解到选择参与的结果。

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在我们的新的全球经济从制造到分销:ERP的演变
因为制造商正在全球竞争,他们已经将生产转移到发展中国家,那里的劳动力和资源成本低。软件供应商与企业资源规划软件,以保持全球竞争力,结合供应链管理功能。

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ERP Plus和超越
ERP Plus提供工具,金属加工厂,需要简化他们的报价,订单输入,库存控制,生产,劳动收集,运输,开票过程。

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ERP可以说PLM? 第二部分:实例与建议
产品生命周期管理(PLM)解决方案必须与许多其他系统,而不仅仅是ERP,PLM厂商的整合是不是一个新问题。大多数PLM厂商认识到有必要进行整合,并在他们的工具包来解决需要。来自一个系统的概念和语义集成到下一个,如果此业务级集成。并没有已经被设置在两个系统之间的额外工作。这可以是一个很大的挑战最好的滋生厂商的,他们可能需要依靠这个概念和语义集成多系统集成。

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Abas ERP帮助华诺有限公司应对快速发展的挑战
华诺有限公司于1986年成立,最初的业务是海棉加工生意,加工出来的海棉主要用于生产枕头、床褥等。1990年,华计及生产以华诺(Violino)为品牌的沙发,产品远销欧美。由于业务发展迅速,华诺公司亟需升级ERP系统。Abas ERP系统帮助华诺公司优化了公司的管理流程,并步入订单增加-生产规模扩大–管理流程优化的良性循环。

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三种方法ERP可以帮助管理风险和防止欺诈行为
如果企业资源计划(ERP)管理风险不能正确执行,您的组织可能面临亏损因欺诈或其他危险。利用ERP的能力,基于角色的安全性,同时在业务和IT方面的流程。

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企业应用 - 成因和未来,再访 第五部分:更多关于ERP的演变
如果最终目标是赢得并留住客户,必须考虑到整个产业链,其中包括传统的企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)功能,以及一度被认为是更加显着,按说更相关的CRM和电子商务电子商务活动。

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