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特色文档关于 » lean asset management is preventive maintenance anti lean


企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购; Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的 并购实例比比皆是,那么,对于那些已经购买了管理软件的企业来说,如HR,又该如何应对呢?这种变故又将如何影响 到企业的软件实施和支持呢?通过本文,您可以了解到软件行业的兼并和收购对软件购买者带来的影响,而且还能了解 到正好处于这种情况的企业应该如何应对等方面的信息。

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ERP for Municipalities
In this model, we assume the municipality controls water, sewers and roads. We assume also that it collects municipal or county taxes and manages many of its own assets such as vehicles and water ...
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文档关于 » lean asset management is preventive maintenance anti lean


看摩托罗拉如何制定周密的DRP
摩托罗拉公司在上个世纪后20年的全球化生产和商业活动中已经充分认识到业务连续性管理的重要性,从公司战略、政策、组织和战术流程等各个层面在全球建立、推广和执行业务连续性计划,危机管理计划和灾难恢复计划。公司已经建立了一整套符合相关法律法规要求的风险管理体系,并在全球供应链生产管理和市场营销管理活动中成功应用。

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重游PegaWorld 2011
在竞争日益激烈的企业管理软件行业,Pegasystems是如何避免灾难而成为发展最快的技术公司的呢?业务流程管理(BPM)软件供应商开始向用户交付能够让他们进行相对容易更改的软件系统。TEC的首席分析师P.J. Jakovljevic通过本文向您展示Pega BPM系统是如何以顾客为中心,用其独特的方法对流程执行和软件建模做出贡献。

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企业扩张之三大缺陷----以及规避方法
无论是通过有机增长还是并购,企业扩张通常是成功企业需要面对的最棘手的问题之一。无论扩张采取何种形式,企业都有可能在业务流程、分析和信息系统方面遭遇管理问题。本文分析了企业扩张带来的三大缺陷,以及企业应该如何在扩张中克服这些缺陷。

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哈佛商业评论 二十一世纪的人才管理
人才管理的失败,一直是现代组织中主管们 的痛苦根源。1950年代流传下来的人才管理方法已无法满足当前企业发展的需要。为了解决这个问题,本文介绍了最具创新的人才管理方法。该方法汲取了运营和供应链管理的四项原则:1,同时采取内部开发与向外招聘以管理风险;2,针对人才需求的不确定因素做出调整;3,改进开发员工的投资回报;4,通过平衡员工与雇主的利益来保护投资。

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协作优势 全球化市场中以客户为中心的合作关系
全球化市场中以客户为中心的合作关系是经济学人信息部基于2008年对全球500多位企业高管的调查、调研及访问基础上编写的一份白皮书,赞助者是SAP公司。这些研究显示:商业伙伴之间的协作可使企业与客户的关系更加紧密;与商业伙伴进行协作的最大挑战在于建立信任;技术是促进商业关系的重要因素。

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Flowring - 互助营造
互助营造需要一个对IT流程标准化与商业信息同步更新并且在网络签核功能上有相当帮助的产品。最后,互助营造把目光锁定在华苓的Agentflow上。互助营造实施了Agentflow的多个模块,其中包括:HR系统和公务系统等。通过实施该系统,互助营造获得了以下成效:高阶主管可轻松查询流程状况和下属的工作负荷与状况;跨系统信息同步更新,消除数据不符的状况;电子窗体让窗体收敛单纯化;智能型数据验证提供数据把关的功能。另外,Agentflow使IT部门从技术支持的角色转变为企业内外部的服务管理中心。

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业务流程分析vs.业务流程管理
业务流程分析(BPA)软件供应商一直宣称自己的产品是业务流程管理(BPM)解决方案,并希望以此打入BPM市场。本文详细讨论了BPA和BPM软件供应商的区别,以及各自的优势。

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Flowring - 陆海公司
为了取代以往封闭式的ERP系统,取而代之以在未来系统转移繁殖度和作业平台都保持开发弹性的新系统,陆海公司实施了华苓的Agentflow系统。该系统包括以下模块:进销存管理系统,和重机业务系统等。通过实施这个系统,陆海公司获得以下成效:节省开发程序,缩短开发时间;流程自动化,提升公文旅行的效率与掌握时效;易学易懂,较少企业内使用者学习时间与降低进入门坎;人员转换时程;流程明确控管严谨;开发投入的人力、时间与资源运用更有效率;全面朝向ISO标准化;以及趋近无纸化。

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Flowring - 上海商银
为了给OBU和DBU客户提供方便的实时服务,和提供具有安全控管的线上外汇交易系统,上海商业储蓄银行实施了华苓的Agentflow。通过实施这个系统,上海商银获得了四大收益。第一,使客户网络交易审核流程自动化。第二,通过权限控管的自主性,为中小企业提供个性化的客制服务。第三,签验章应用系统大大提升了网络交易的安全性。第四,帮助中小企业建立和大公司一样的控管制度。

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产品生命周期管理实施方面的挑战概述
产品生命周期管理(PLM)的实施给自己带来的挑战,是否考虑选择供应商,员工感知管理,或实际执行。然而,根据经验和研究,它可以描述为克服这些挑战中最好的做法。

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