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选择PLM Software的解决方案
过去的经验告诉我们,随着时间的推移和预算执行,绝大多数企业技术评估,一旦选择,大多数的实现不能满足功能性,投资回报率(ROI)和总拥有成本(TCO)的期望。 企业技术选择的ERP,CRM,SCM,和其他企业应用提供了宝贵的经验教训,可以应用于选择PLM软件,但也有一些关键的差别,需要确认。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » leading suppliers of erp software


选择PLM Software的解决方案 第4部分 - 比较3家供应商
PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。在这一部分的文章中,我们回顾3家供应商提供的产品的产品生命周期管理(PLM)市场 - IDE,忒提斯和PDMware的的 - 作为一个示范,选择合适的解决方案是高度依赖于优先级的业务需求。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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ERP生命周期:从出生到死亡,再生育
企业的生命周期中经常被人误解,可导致并发症,在选择,实施和维护阶段。知道什么期望在每一个阶段,将让企业得到更好的金钱价值的解决方案。

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ERP厂商介入骏/ WMS的安全的避风港
在仓库管理系统(WMS)市场,这仍然是主要的养家糊口,提供大部分SCE厂商中,大多数产品都是功能易于配置或行业重点看齐,与单纯的细微差别来区分赢家。 ERP厂商已经利用这种不利的看法WMS专家至少撑住其庞大的安装基础,如果没有一些“绿色的原野”WMS机会竞争。

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ERP厂商移动到航空航天和国防市场
市场调查显示,企业软件和服务市场录得强劲增长,航空航天和国防(A&D)行业市场线交叉。

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协同商务:ERP,CRM,电子商务进程,SCM团结! A系列研究:IFS - 第1部分
IFS在五年前抵达美国海岸,软件中运行的组件从前端办公室,后勤办公室和背部再次充满了圣诞袋。他们在这里玩,得到认可,并赢得一些大的协同商务订婚。我们会看到,如果他们已经得到的东西做。

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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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以项目为导向与面向通用GL-ERP /会计系统
夹缝大厂商的ERP产品需要大量定制的,现成的,现成的项目管理解决方案,很容易超越,以项目为导向的组织有特殊的会计需求。了解更多关于这些需求,同时建议应该采取什么样的解决方案,您仔细看看。

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ERP和SCM实现 第一部分:做得太多太快
为了出人头地的系统开发的功率曲线,企业正试图什么是相当于执行一个四跳溜冰;运行子3:50分钟英里的轨道;赢得环法自行车赛在自行车 - 都在同一年。怎么样?通过努力,实施企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)软件,在相同的时间。继续阅读,为什么这是一个不明智的行动过程中成功的概率极低。

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