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ERP 大比拼
如今,市面上出现了品类繁多的离散型企业资源计划(ERP)解决方案。所以,我们认为有必要从目前最流行的、适用于中型企业(即资金位于250,000到1,000,000美元之间)公司的ERP中挑选出三个来进行比较。最终我们选择了Deltek Costpoint,,Microsoft Dynamics AX和 Oracle E-Business Suite。借助上述三家公司提供的最新数据,按照TEC标准ERP信息征询书(RFI)对三个ERP进行全面的测评。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » key 3 erp


ERP 生态系统
本文阐述了在ERP生态系统中各方(软件开发商,咨询服务商及应用企业)获取成功所必需的要素及其所面临的挑战。

key 3 erp  ERP 生态系统 ERP 生态系统 陈宇 加拿大技术评估中心有限公司 - 十月 7, 2008 Read Comments 1 一个三赢的“游戏” 整个ERP生态系统由软件开发商,咨询服务商(包括咨询公司与独立咨询顾问)及应用企业三个主要方面组成的。在这一系统中,这三方势力为一个共同的目标而努力,即通过实施ERP为应用单位带来实实在在的效益。 阅读更多……
ERP生态系统
三个主要政党(供应商,咨询服务,并采取组织)被确定在ERP生态系统,不同人士需要不同的关键成功因素。本文还讨论了一些新的挑战,可能有上ERP生态系统的影响。

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ERP II揭秘
由于组织准备为他们的未来的ERP版本升级时,才发现自己试图让一个新的迭代,破坏了传统的理解和思考ERP感。 ERP II要求企业从一家专注于内部资源的优化改造,流程整合和外部协作的新焦点。为了帮助企业理解这个新的迭代,我们来看看为什么ERP II已经到来,它不同于ERP,承诺方式的转变,在未来的组织做生意。

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ERP摊牌第2轮! 精确马科拉ES与Infor公司SyteLine的与QAD MFG / PRO
我迪伦佩尔绍德,技术评估中心的高级分析师。由于反应热烈,我们的第一个ERP摊牌,我们很高兴,提出另一头对麦芒的离散型企业资源规划(ERP)的比较。在这里,那么,是ERP摊牌,第2轮!具有精确马科拉ES与Infor公司SyteLine的与QAD MFG / PRO。

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欢迎ERP摊牌:Infor公司的ERP LN 6.1与Epicor的华帝与Lawson的M3离散制造解决方案
我TEC的供应商摊牌系列,主编拉里·闪电。随着企业资源规划(ERP)系统的信息骨干的组织,我们决定采取仔细看看三个比较流行的离散ERP解决方案的中端市场。使用TEC的ERP评估中心,我们比较后,Epicor Vantage的Infor公司的ERP LN 6.1和Lawson的M3离散制造业解决方案的头 - 头,根据最新的数据提供给我们的这三家厂商。

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ERP的本质--它的基础技术
简单的说,企业资源计划(ERP)系统为管理和分析与产品制造相关的业务流程创建互动的环境,例如:库存控制,订单接收,会计核算以及其它。

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ERP系统和ETO制造市场 第三部分:用户建议
项目制造商,工程师按订单设计(ETO),构建秩序,证券经销店或合约制造公司时,应该仔细选择的企业资源规划(ERP)系统。鉴于ERP市场的持续整合,以及竞争优势这一事实,是够硬的厂家找的成熟,他们不应该对他们的要求妥协。

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ERP系统和ETO制造市场 第二部分:ETO与重复差异
面向ETO-(工程师顺序)系统必须有利于整个扩展企业的信息和复杂的产品知识协作以接近实时的传输。应该特别适合寻求维持复杂的销售关系,比如企业的采购和销售功能依靠分包商,渠道合作伙伴或一个分布式的销售队伍的组织。

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路径为小型企业ERP - 第1部分:研究
大多数顾问都同意,有三个阶段,软件实施项目:研究,评估和选择之前。这三部分组成的文章将描述他们每个人提供的技巧和现实生活中的例子,这将帮助小企业更好地了解他们需要什么,他们如何能为他们找到最好的产品和供应商。

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ERP项目成功的10大要素
根据荷兰一家咨询公司,Somers & Nelson,的最新研究,成功实施ERP的关键要素有20个。在本文中,我们主要为您介绍其中10个最重要的成功要素。

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