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 journal about accounting


6立即提供在线SRM系统的业务改进:第3部分:其他的考虑要点
维护一个有效的供应链显然是一家制​​造公司的生活的一个组成部分。使用Web工具,企业能够改变其供应链从成本中心的采购功能强大的业务单元。

journal about accounting  这些结果的方式来实现。 的 关于   作者 苏尼尔潘德,在高科技行业拥有超过20年的经验,他曾设想,开发和集成供应链/ ERP产品推向市场的共同创办人兼总裁,Entomo “按订单生产”的制造,脱机交易处理(OFTP)产品,网络管理和视频会议产品。潘德先生持有来自俄勒冈大学的计算机科学硕士学位和学士学位/计算机工程硕士BITS,印度Pilani。 的 关于   Entomo Entomo

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适用于服务业的企业资源计划(ERP)(非制造业)(英文版)

Typically, ERP systems designed for services industries offer modules that provide back-office support, customer relationship management, time management, expense management, resource management, and project management capabilities. Depending on the vertical market, additional industry-specific functionality may be included to address unique business requirements. Consequently, project-centric systems for accounting, architecture, construction, engineering, and professional services industries will support project management functionality; whereas health care, field service, distribution, and government systems will support functionality unique to those vertical markets. 

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文档关于 » journal about accounting

6立即提供在线SRM系统的业务改进: 第2部分:在线SRM


在线SRM有助于减少交易细节上花费的时间,并把更多的重点放在战略活动。

journal about accounting  的 关于   作者 苏尼尔潘德,在高科技行业拥有超过20年的经验,他曾设想,开发和集成供应链/ ERP产品推向市场的共同创办人兼总裁,Entomo “按订单生产”的制造,脱机交易处理(OFTP)产品,网络管理和视频会议产品。潘德先生持有来自俄勒冈大学的计算机科学硕士学位和学士学位/计算机工程硕士BITS,印度Pilani。 的 关于   Entomo Entomo 阅读更多……

您的供应商管理作为一种资源


供应商是你最宝贵的资源之一。不幸的是,许多公司都有供应商的关系,是默许对抗性。本文讨论了如何管理供应商作为一种资源 - 定义你的需求,然后聘请你最好的供应商,他们提出创新的方法来开发新的客户与供应商的业务效率。

journal about accounting  版权    2004乔纳森L. S.伯恩斯。 关于   笔者 乔纳森 的   伯恩斯 在麻省理工学院和总裁乔纳森·伯恩斯是一名高级讲师   公司,一个集中咨询公司。他获得了博士学位,从哈佛商   学校于1980年,可以达到在jlbyrnes@mit.edu。 本文来自 视差查看,ChainLink研究研究的上线的杂志,阅读超过15万供应 链和IT专业人员每月。发人深省的和可操作的文章 阅读更多……

立即在线SRM系统提供业务改进


制造及分销公司主要依靠其产品的出货能力,并满足对客户的承诺。然而,尽管供应链是企业的生命线,他们的业务,大部分采购部门严重残疾,在他们的努力,以简化供应链执行。

journal about accounting  的 关于   作者 苏尼尔   潘德,在高科技产业拥有超过20年的经验,是一种联合创始人   和总裁,Entomo他的设想,开发并推向市场   集成供应链/ ERP产品为“按订单生产”的制造,脱机   事务处理(OFTP)的产品,网络管理和视频会议   产品。潘德先生持有来自俄勒冈大学的计算机科学硕士学位   和BS /计算机工程硕士BITS,印度Pilani 的 关于 阅读更多……

谁是谁吗?整理出电子物流播放器 第1部分:情况


当然,你把它卖了,但现在你必须装运和交付:电子商务涉及到运输和物流。本文概述了一些在这个快速发展的领域的最新发展,并提供了一​​些背景和环境,帮助企业更好地了解今天提供给他们的替代品。

journal about accounting  的 关于         这说明 :这是由三部分组成的注意。第一部分涵盖了目前         运输和物流方面的情况。第二部分讨论         传统的解决方案。第三部分,涵盖了新的解决方案,旨在解决         当今不断变化的电子商务环境。 简介          的 的 的         有了只是一个鼠标和一个Web浏览器,无论是商家和消费者 阅读更多……

计算机化维护管理系统:教程 第二部分:优点和接口


ÂCMMS是一个很好的商业机会,其实施可以显着改善经营,减少设备停机时间,提高问责维护功能,并产生大量的财政节余。仔细阅读,了解如何可以完成。

journal about accounting  关于   作者简介 约瑟夫   J. STRUB 有丰富的经验,作为一个经理和高级顾问   制造及分销系统在规划和执行ERP项目   对于大,中型公司在零售,食品饮料,化工,   和中央人民政府的过程工业。此外, 先生STRUB 是一个顾问   信息系统审计师罗兵咸永道会计师事务所和应用   一家财富100强公司的开发和支持经理。 他 阅读更多……

需求驱动的供应链与Demantra


需求驱动的供应链集中在需求拉动和传统的供应链,最大限度地提高效益和盈利能力,同时推动产品和创造效率。这种差异是改善所有的供应链流程,并产生显着的成本节约以及增长的关键。

journal about accounting  关于   作者简介 奥林   汤普森 是一个主要的ERP合作伙伴的 过程 。他   拥有超过25年经验,在软件行业作为执行。奥林   被称为“父过程ERP。”他是一个频繁的作者和   屡获殊荣的扬声器从企业资源计划(ERP),SCP,电子商务获得价值的主题,   行业技术的影响。 他   可以达到在Olin@ProcessERP.com。 阅读更多……

SAP - 从现实中土地谦卑的巨人吗? 第1部分:联盟


蓝宝石,SAP在其国际电子商务会议,显示看涨的态度,违背了当前市场萎靡不振。其传统的ERP据点外扩到5个有吸引力的技术领域,以及没有供应商可以实现,“所有的东西给所有的人,”可能是未来SAP成功的公式的必要成分。

journal about accounting  com       的 关于         这注意 :这是一个五部分票据覆盖公告         蓝宝石发布会上,这些公告,对市场的影响         挑战SAP的面孔,和用户的建议。第五部分将包含         之前的部分。 联盟         和伙伴关系 的         努力摆脱一个平庸的形象,合伙企业不友善的庞然大物,         SAP已经宣布了一些联盟,包括: 阅读更多……

SAP - 从现实中土地谦卑的巨人吗? 第5部分:挑战和用户建议


实现其巨大的雄心勃勃的战略是SAP面临的挑战。

journal about accounting  com       的 关于         这注意 :这是一个五部分票据覆盖公告         蓝宝石会议 零件         一个覆盖的联盟和伙伴关系 -          部分         两个覆盖的功能扩展 -          部分         三讨论对市场的影响 -          部分         四讨论SAP战略 -         第五部分包括SAP和用户建议所面临的挑战, 阅读更多……

A用户中心的WorkWise的客户大会


WorkWise的商业模式是所有关于“爱顾客”。最近访问他们的客户大会在行动表明我们的业务计划。它是为其他公司的时间来考虑这个模型吗?

journal about accounting  吸取的经验教训。评估所WorkWise的 关于   作者简介 奥林   汤普森 是一个主要过程ERP合作伙伴。他拥有超过25年   在软件行业作为一个行政体验。奥林已经被称为“   过程ERP的父亲。“他是一个频繁的作家和一个屡获殊荣的扬声器   主题获得价值从ERP,电子商务,SCP和技术的影响   行业。他可以达到在Olin@ProcessERP.com。 阅读更多……

整合所有的信息资产 第三部分:何谓集成?


因此,是否需要整合来自在自己的企业业务应用的扩散,兼并和收购,或从电子商务的需求的结果,整合成为一个重大的挑战,在应对今天的业务需求。那么,什么构成了整合,你如何去应对这些挑战呢? 这是一个从书中摘录ERP优化(字幕:用您现有的系统,以支持电子商务盈利举措)。

journal about accounting  四讨论你应该采取什么样的方法。 关于   作者简介 辛迪class= articleText >的   Jutras / STRONG>超过29年经验,在应用软件   业务问题的解决方案。经历了一个广泛的功能相关   软件行业,包括销售,营销,产品开发,客户   支持和产品管理,她也是一个行业的观察者和潮流引领者   在业务和业务应用。经与厂商合作   那段时间的充分的程度,她是一位有远见的实用主义者。 阅读更多……

高效安全的7个习惯


你知道你的组织需要主动安全,但你不知道这意味着什么。你繁忙的行政人员,你需要你的安全议程总结简而言之,但你什么都不知道信息安全。什么“to do”列表,你应该给你的CIO?

journal about accounting  成功。       的 关于         作者 劳拉         泰勒,前研究总监在TEC安全现在是行政         技术总监在相关技术公司       对于 的         更多信息请www.relevanttechnologies.com。          编辑的         注意: -         此文章已修改其原来的形式,因为原来的         出版日期。 阅读更多……

旧的ERP的困境 - 我们应该安装新版本吗?


如果你有一个旧的ERP系统,并且你已经决定继续支付抚养费,你应该得到定期发行的从供应商。这些版本的频率各不相同,但每个新版本中,你必须做出决定。如果你安装了新版本或没有?

journal about accounting  后续决定。 关于         作者简介 的         奥林·汤普森,主要过程ERP合作伙伴,拥有超过25年         为执行在软件行业的经验,在过去17         相关流程工业ERP,SCP,和电子商务相关的分部。奥林         被称为“父过程ERP。”他是一个频繁的作者和         屡获殊荣的获得价值从ERP,电子商务,SCP的主题演讲 阅读更多……

动员更改


这不是新闻,人是抗拒改变。惯性,宇宙的规则之一,适用于人以及对象。低估的人的阻力,将提供许多组织,寻求提高性能,脱胶。本文提出了一种方法动员阻力的变化,需要考虑改变。

journal about accounting  -    -    关于    - 作者    -    布朗温src= /NavExp/media/TEC_Articles/Bronwyn_Evans.jpg 的   埃文斯 在IT行业工作了二十多年,工作   与供应商和IT管理角色。最近一段时间,她是校长   特提斯咨询,并撰写软件评价方法,步骤   企业软件评测步步逼近。联系特提斯咨询   +61 2 9416 0423或通过info@tethys.com.au。   欲了解更多信息,请参阅到www.tethys.com.au 阅读更多……

识别供应链管理的一个应用软件的投资回报率 第4部分:只要给我们的底线


称重软件投资经理,供应链面临压力是正确的。寻找一个精确的计算的投资回报率往往导致决策不知情。第四部分讨论在预测未来的难度。

journal about accounting  关于 的注:这是注意四部分,每个部分解决的四大挑战之一。 第一个涵盖“现在我们需要知道的!” 第二部分包括“我们正在寻找供应商告诉我们!” 第三部分讨论的挑战,进行数据分析。 第4部分。 “只要给我们的底线!” 阅读更多……