|
|
||||||||||||
 |
|
|
||||||||||||
|
||||||||||||
KOSZYK 
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| indeks \\ ERP - Produkcja dyskretna \\ Industrial Application Software CANIAS ERP \\ Profil idealnego klienta | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Profil idealnego klienta |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CANIAS ERP Ranking prezentuje poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług oferowanych przez CANIAS ERP firmy Industrial Application Software. | |
Analiza przeciętnego konkurenta prezentuje średni poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług oferowanych przez wszystkich dostawców zawartych w bazach wiedzy TEC. | |
Analiza konkurenta z najniższą oceną to realne rozwiązanie systemowe lub usługa. Obejmuje ona najniższy poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług (w oparciu o model TEC względem ERP - Produkcja dyskretna | |
Analiza konkurenta z najwyższą oceną to realne rozwiązanie systemowe lub usługa. Obejmuje ona najwyższy poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług (w oparciu o model TEC względem ERP - Produkcja dyskretna |
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| FINANSE Obejmuje: :Księga Główna; Zobowiązania; Środki trwałe; Rachunek kosztów; Zarządzanie gotówką; Budżetowanie; i inne | 959 | 863 | 54 | 40 | 95.16 | 491 | 10 | 457 | 52.11 | 945 | 4 | 10 | 99.42 |
| ZASOBY LUDZKIE Obejmuje: :Zarządzanie personelem; Świadczenia dodatkowe; Lista płac; Bezpośredni dostęp do danych przez pracownika; Przechowywanie danych i raportowanie; Zdrowie i bezpieczeństwo; i inne | 435 | 273 | 96 | 64 | 81.89 | 97 | 2 | 334 | 23.06 | 397 | 2 | 20 | 93.79 |
| ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ Obejmuje: :Kalkulacja kosztów produktu; Kontrola i sterowanie procesem produkcji; Serwis i naprawy; Planowanie produkcji; Zarządzanie projektami; Zarządzanie danymi o produkcie (PDM); i inne | 1048 | 986 | 38 | 20 | 96.8 | 676 | 46 | 322 | 67.4 | 999 | 4 | 45 | 98.23 |
| ZARZĄDZANIE ZAPASAMI Obejmuje: :Wymagania w zakresie zarządzania zapasami; Przetwarzanie zapotrzebowań; Definicja pozycji magazynowych; Wymagania dotyczące raportowania i interfejsów; Kontrola partii i lokalizacji magazynowych; Prognozowanie; i inne | 184 | 115 | 52 | 17 | 79.46 | 80 | 2 | 99 | 44.29 | 175 | 0 | 9 | 98.53 |
| ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI Obejmuje: :Podstawowe dane dostawców; Klasyfikacja i ocena dostawców; Zapotrzebowania i oferty; Zamówienia zakupu; Ceny i rabaty; Umowy zakupu i uzgodnienia dotyczące zakupów; i inne | 260 | 244 | 4 | 11 | 97.42 | 222 | 7 | 29 | 89.27 | 256 | 0 | 4 | 99.54 |
| ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ Obejmuje: :Production Quality Management; | 29 | 25 | 4 | 0 | 91.72 | 0 | 0 | 29 | 0 | 29 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Obejmuje: :Wymagania w zakresie zarządzania sprzedażą; Wymagania dotyczące interfejsów i raportów ze sprzedaży; Możliwe do potwierdzenia/realizacji (ATP); Ceny i rabaty; Obsługa klientów i reklamacji; Zarządzanie relacjami z klientami (CRM) i handel elektroniczny; i inne | 230 | 199 | 16 | 14 | 93.52 | 94 | 1 | 135 | 41.04 | 213 | 0 | 17 | 97.09 |
| TECHNOLOGIA SYSTEMU Obejmuje: :Architektura; Interfejs użytkownika; Platformy; Narzędzia aplikacyjne; Workflow i zarządzanie dokumentami; Raportowanie; i inne | 327 | 262 | 53 | 12 | 87.43 | 197 | 10 | 120 | 68.93 | 288 | 11 | 28 | 91.16 |
Finanse
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Wbudowane moduły do prowadzenia księgowości oraz sprawdzania czy konta są opłacone lub otrzymane na czas.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| KSIĘGA GŁÓWNA Obejmuje: :Parametry i struktura; Struktura planu kont księgowych; Zarządzanie planem kont; Struktura systemu raportowania; Księgowanie i raportowanie; Księgowania w dziennikach; i inne | 314 | 298 | 9 | 7 | 97.61 | 145 | 0 | 169 | 46.4 | 309 | 1 | 4 | 99.43 |
| ZOBOWIĄZANIA Obejmuje: :Polityka i procedury; Podstawowe dane dostawcy; Faktury zakupu i analiza wieku zobowiązań; Przetwarzanie faktur zakupu; Przetwarzanie zobowiązań; Kontrola płatności; i inne | 235 | 209 | 13 | 13 | 95.02 | 155 | 3 | 77 | 67.02 | 229 | 2 | 4 | 98.89 |
| ŚRODKI TRWAŁE Obejmuje: :Dane o środkach trwałych; Transakcje na środkach trwałych; Amortyzacja środków trwałych; Księgowanie amortyzacji; Raportowanie o podatkach; | 89 | 73 | 10 | 6 | 91.24 | 0 | 0 | 88 | 0 | 89 | 0 | 0 | 100 |
| RACHUNEK KOSZTÓW Obejmuje: :Dane o kosztach; Definicje podziału kosztów; Przetwarzanie podziału kosztów; Zarządzanie kosztami; | 49 | 47 | 0 | 2 | 98.78 | 42 | 1 | 6 | 87.96 | 48 | 0 | 1 | 99.39 |
| ZARZĄDZANIE GOTÓWKĄ Obejmuje: :Dostęp do bieżącej informacji o stanie gotówki w kasie(ach); Kalkulacja oczekiwanego poziomu gotówki wg źródeł pozyskania (np.: sprzedaż, należności, obsługa serwisowa, inne); Kalkulacja oczekiwanego wypływu gotówki (np.: zakupy, zobowiązania, inne); Prognozowanie salda zasobów gotówkowych wg wpływu i wypływu, prognozowanie poziomu gotówki; Dostęp do informacji o oczekiwanych datach zapłaty; Prognoza stanu gotówki w dowolnym horyzoncie czasowym; i inne | 16 | 12 | 2 | 2 | 88.75 | 8 | 0 | 8 | 50 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| BUDŻETOWANIE Obejmuje: :Kontrola budżetu; Księgowość budżetowa; Ustalanie budżetu; Budżety; Podział danych budżetowych; | 65 | 51 | 6 | 7 | 89.69 | 11 | 0 | 54 | 16.92 | 65 | 0 | 0 | 100 |
| NALEŻNOŚCI Obejmuje: :Wymagania; Przetwarzanie należności; Dane podstawowe; Raportowanie; Interfejs użytkownika dla obsługi należności; Limity kredytowe i windykacja należności; i inne | 105 | 100 | 2 | 3 | 98 | 96 | 6 | 3 | 95.62 | 103 | 1 | 1 | 99.14 |
| RAPORTOWANIE FINANSOWE Obejmuje: :Wymagania; Pozostałe wymagania; | 35 | 30 | 5 | 0 | 91.43 | 34 | 0 | 1 | 97.14 | 35 | 0 | 0 | 100 |
| KSIĘGOWOŚĆ PROJEKTOWA Obejmuje: :Struktura projektów i kodowania klasyfikacji kosztów; Tworzenie projektów; System kodowania i obsługi kosztów; Przetwarzanie transakcji; Rejestracja dodatkowych danych pozycji księgowań; Narzędzia do raportowania i formaty; i inne | 51 | 43 | 7 | 0 | 89.8 | 0 | 0 | 51 | 0 | 51 | 0 | 0 | 100 |
Zasoby ludzkie
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Zasoby ludzkie obejmują wszystkie aplikacje konieczne do obsługi zadań przydzielonych personelowi przez korporacyjnych menedżerów oraz pojedynczych pracowników. Moduły zawierają zarządzanie personelem, zarządzanie dodatkami do wynagrodzenia, zarządzanie listą płac, samoobsługą pracowników, magazynowaniem danych oraz zdrowiem i bezpieczeństwem.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ZARZĄDZANIE PERSONELEM Obejmuje: :Zarządzanie rekrutacją; Profil personelu; Modelowanie struktury organizacyjnej; Stanowiska pracy i profile płac; Ścieżka kariery zawodowej, szkolenia; Zarządzanie nagrodami; i inne | 122 | 88 | 13 | 21 | 88.44 | 36 | 1 | 83 | 30.74 | 102 | 0 | 4 | 85.25 |
| ŚWIADCZENIA DODATKOWE Obejmuje: :Baza danych o świadczeniach dodatkowych; Profil planu świadczeń dodatkowych; Zarządzanie świadczeniami dodatkowymi; | 24 | 17 | 0 | 6 | 88.33 | 0 | 0 | 24 | 0 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| LISTA PŁAC Obejmuje: :Profil listy płac; Zarobki i potrącenia; Kontrola nabywania praw; Dane o wynikach pracy pracownika; Automatyzacja rejestrowania czasu pracy; Bezpieczeństwo i kontrola; i inne | 70 | 69 | 0 | 0 | 98.57 | 45 | 0 | 25 | 66.29 | 70 | 0 | 0 | 100 |
| BEZPOŚREDNI DOSTĘP DO DANYCH PRZEZ PRACOWNIKA Obejmuje: :Możliwość przeglądania i aktualizowania przez pracownika jego danych osobowych, np.: nazwiska, adresu, numeru telefonu; Możliwość przeglądania przez pracownika danych o dodatkowych świadczeniach; Możliwość dokonywania zmian przez pracownika o zdarzeniach życiowych związanych ze świadczeniami dodatkowymi, np.: ślub, narodziny dziecka, śmierć małżonka/małżonki lub dziecka; Możliwość aktualizowania danych na formularzu W4 (USA), wymaganego do rocznego rozliczenia pracownika z Urzędem Skarbowym; Możliwość przeglądania przez pracownika danych o płacy: płaca brutto, podatki, inne potrącenia, płaca netto, okres zapłaty i sumy narastająco; Utrzymywanie informacji o zdarzeniach życiowych związanych ze świadczeniami dodatkowymi, np.: ślub, narodziny dziecka, śmierć małżonka/małżonki lub dziecka; i inne | 22 | 0 | 22 | 0 | 40 | 1 | 0 | 21 | 4.55 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| PRZECHOWYWANIE DANYCH I RAPORTOWANIE Obejmuje: :Raporty i analizy o stanie zatrudnienia pracowników, przeniesieniach pracowników i rotacji pracowników; Raportowanie o planach związanych z pozyskaniem pracowników; Raportowanie EEO (Equal Employment Opportunity) i AAP (Affirmative Action Plan). Funkcjonalność specyficzna dla USA.; Raportowanie wypłat z tytułu nieobecności; Dane o kosztach wynagrodzeń z podziałem na zarobki, potrącenia i zaliczki; Raporty o urlopach pracowników, kosztach ich zastępstw (wynagrodzenie osoby zastępującej) i średnim czasem pracy zastępstwa; i inne | 13 | 5 | 3 | 5 | 74.62 | 0 | 0 | 13 | 0 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO Obejmuje: :Raport i identyfikacja przyczyn obrażeń ciała i chorów pracowników i współpracowników; Inicjowanie działań korygujących związanych z w/w wypadkami; Rejestracja danych i raporty dotyczące pierwszej pomocy; Zarządzanie roszczeniami związanymi z obrażeniami ciała i chorobami zawodowymi; Raport o wypadkach, środkach transportu i wyposażeniu, które było przyczyną wypadku; Wykrywanie i monitorowanie szkodliwych warunków i materiałów i eksportowanie tych danych do innych aplikacji do dalszego przetwarzania; i inne | 11 | 1 | 0 | 10 | 72.73 | 0 | 0 | 11 | 0 | 8 | 1 | 2 | 76.36 |
| ZARZĄDZANIE KADRAMI Obejmuje: :Identyfikacja projektu; Identyfikacja i klasyfikacja zasobów; Prognoza i planowanie kadry pracowniczej (podaż i popyt); Analiza braków kadry pracowniczej; Alokacja i analiza zasobów; Zarządzanie i śledzenie projektu; i inne | 147 | 67 | 58 | 22 | 71.84 | 15 | 1 | 131 | 10.48 | 132 | 1 | 14 | 95.65 |
| SZKOLENIA Obejmuje: :Planowanie; Administracja; | 26 | 26 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 26 | 0 | 26 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie produkcją
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Kanban is a method of Just-in-Time production that uses standard containers or lot sizes with a single card attached to each. It is a pull system in which work centers signal with a card or other device that they wish to withdraw parts from feeding operations or suppliers. The Japanese word kanban, loosely translated, means card, billboard, or sign, but other signaling devices such as colored golf balls have also been used. The term is often used synonymously for the specific scheduling system developed and used by the Toyota Corporation in Japan. Point-of-use storage/floor stock—keeping inventory in specified locations on a plant floor near the operation where it is to be used.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| KALKULACJA KOSZTÓW PRODUKTU Obejmuje: :Kalkulacja kosztów materiałowych; Kalkulacja kosztów robocizny; Kalkulacja kosztów zakupu; Kalkulacje kosztów; Raporty o kosztach i rachunkowość zapasów; Kalkulacja kosztów rzeczywistych; i inne | 105 | 92 | 8 | 4 | 93.33 | 102 | 1 | 2 | 97.71 | 103 | 0 | 2 | 99.43 |
| KONTROLA I STEROWANIE PROCESEM PRODUKCJI Obejmuje: :Przebieg prac produkcyjnych; Kalendarz przedsiębiorstwa; Centra robocze i maszyny; Uwalnianie zleceń; Kontrola zleceń i raportowanie; Zarządzanie produkcją w toku; i inne | 385 | 369 | 11 | 5 | 97.71 | 335 | 23 | 26 | 90.23 | 361 | 3 | 21 | 97.58 |
| SERWIS I NAPRAWY Obejmuje: :Zarządzanie zgłoszeniami; Zarządzanie zleceniami serwisowymi; Zarządzanie serwisem; Zarządzanie umowami serwisowymi; Obsługa i nadawanie statusu; Zarządzanie szkoleniami serwisowymi; i inne | 119 | 110 | 4 | 5 | 96.72 | 0 | 0 | 119 | 0 | 114 | 0 | 5 | 98.15 |
| PLANOWANIE PRODUKCJI Obejmuje: :Główny plan produkcji (MPS); Zgrubne planowanie zdolności produkcyjnych (RCCP); Planowanie potrzeb materiałowych (MRP); Planowanie zdolności produkcyjnych (CRP) i harmonogramowanie centrów roboczych; | 297 | 279 | 12 | 3 | 96.26 | 239 | 22 | 33 | 86.3 | 284 | 1 | 12 | 98.59 |
| ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI Obejmuje: :Numer kontrolny dla zapotrzebowń, zamówień i zapasów; Zapotrzebowanie prezentujące kolejne poziomy w strukturze indeksów, zamówień i zapasów, jako źródła zapotrzebowania.; Opcjonalna kontrola identyfikacji zapotrzebowań, zamówień i zapasów; Identyfikacja transkacji z poziomu projektu ze śledzeniem historii w czasie rzeczywistym; Automatyczna prezentacja zapotrzebowania brutto i/lub alokacji dla indeksów; Logika procesu kalkulowania zapotrzebowań netto dla projektu i umowy; i inne | 36 | 36 | 0 | 0 | 100 | 0 | 0 | 36 | 0 | 35 | 0 | 1 | 99.17 |
| ZARZĄDZANIE DANYMI O PRODUKCIE (PDM) Obejmuje: :Manipulowanie danymi w strukturze materiałowej (BOM) w postaci graficznej; Możliwość weryfikacji struktury materiałowej przed pobraniem do BOM; Import wstępnego BOM z zewnętrznych aplikacji (CAD i PDM); Ustalanie BOM w oparciu o dostępność materiałów; Możliwość wskazania w BOM tych materiałów, które mają swoją referencje na rysynku konstrukcyjnym; Obieg realizacji prac związanych z zarządzaniem danymi o produkcie (workflow); i inne | 68 | 64 | 3 | 1 | 96.91 | 0 | 0 | 68 | 0 | 65 | 0 | 3 | 98.24 |
| KONFIGURATOR PRODUKTU/ASORTYMENTU Obejmuje: :Wariantowość produktu; Wybory z menu; Ograniczenia wyboru; Wprowadzanie warunków; Samo-planowanie struktury materiałowej (BOM); Typy opcji; i inne | 38 | 36 | 0 | 2 | 98.42 | 0 | 0 | 38 | 0 | 37 | 0 | 1 | 97.89 |
Zarządzanie zapasami
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Solutions for inventory management are used for the record-keeping of goods that are warehoused, and managing the movement of these goods to, from, and through warehouses.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| WYMAGANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA ZAPASAMI Obejmuje: :Rejestracja planowanego i nieplanowanego zużycia indeksów magazynowych, z możliwością jego raportowania na dany dzień; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów transakcji magazynowych wg indeksu magazynowego, lokalizacji magazynowej czy typu transakcji; Możliwość raportowania transakcji magazynowych wg indeksu magazynowego (uwzględnienie wszystkich transakcji od ostatniego spisu cyklicznego); Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów sumarycznych transakcji magazynowych wg zadanych kryteriów: od, do; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów statusu magazynowego wg indeksu magazynowego i numeru seryjnego; Możliwość tworzenia zapytań oraz raportów o zapasach niskorotujących i zapasach zalegających w magazynie; i inne | 29 | 26 | 1 | 2 | 95.86 | 26 | 0 | 3 | 92.07 | 27 | 0 | 2 | 97.93 |
| PRZETWARZANIE ZAPOTRZEBOWAŃ Obejmuje: :Możliwość definiowania wielu magazynów, podmagazynów oraz lokalizacji magazynowych; Zarządzanie zapasami magazynowymi metodą Kanban; Możliwość przyporządkowania zapasów buforowych dla produktu lub jego części (kanban i point-of-use); Rezerwacja surowców i komponentów dla potwierdzonych zaplanowanych oraz otwartych zleceń produkcyjnych; Możliwość wykorzystania lokalizacji magazynowych dla zapasów, które nie są wykorzystywane w MRP; Dostępność klasyfikacji ABC dla części wyrobu bazującej na zamówieniach, historycznego zużycia/kosztu lub przyszłego zużycia/kosztu; i inne | 28 | 19 | 2 | 7 | 82.86 | 10 | 1 | 15 | 37.14 | 28 | 0 | 0 | 100 |
| DEFINICJA POZYCJI MAGAZYNOWYCH Obejmuje: :Możliwość zdefiniowania kodu linii produktów; Możliwość zdefiniowania numeru pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania opisu pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania jednostka miary dla pozycji magazynowej; Możliwość zdefiniowania daty wyłączenia pozycji magazynowej w systemie; Możliwość zdefiniowania daty wyłączenia pozycji magazynowej nawet jeśli jest ona wykorzystana w strukturze produktu; i inne | 12 | 12 | 0 | 0 | 100 | 10 | 0 | 2 | 83.33 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| WYMAGANIA DOTYCZĄCE RAPORTOWANIA I INTERFEJSÓW Obejmuje: :Możliwość tworzenia dokumentów RW dla materiałów zużywanych w produkcji; Raportowanie o towarach nieaktywnych, nadwyżkach zapasów lub zapasach zalegających; Raportowanie o wycenie zapasów dla pozycji magazynowej, kodu produktu, magazynu, miejsca produkcji, centrum dystrybucji, położenia w magazynie; Dostęp dla centrum dystrybucji do informacji o stanie zapasów, statusie otwartych zamówień (sprzedaży i produkcyjnych), kosztach wytworzenia/zakupu, sprzedaży i zapytań o towary należące wyłącznie danego centrum dystrybucji; Raportowanie o zapasach według zespołu (jednostki organizacyjnej), kodu planisty i zaopatrzeniowca; Interfejs z księgą główną do automatycznego księgowania zmian zapasów; i inne | 9 | 9 | 0 | 0 | 100 | 8 | 1 | 0 | 93.33 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| KONTROLA PARTII I LOKALIZACJI MAGAZYNOWYCH Obejmuje: :Możliwość zdefiniowania stałej lokalizacji magazynowej: ręcznie lub automatycznie; Możliwość definiowania lokalizacji magazynowej wg dziesięciopoziomowych kryteriów określających schemat magazynowania; Możliwość definiowania położenia w magazynie wg oddziału; Możliwość zdefiniowania typów lokalizacji magazynowych np.. sklepy, branża, ciężarówki, skład konsygnacyjny, kontrola jakości, zwroty, naprawy, dowolna kategoria, pojemnik zbiorczy; Możliwość przydzielania dowolnej lokalizacji magazynowej; Możliwość zdefiniowania domyślnej lokalizacji magazynowej; i inne | 20 | 19 | 1 | 0 | 97 | 9 | 0 | 11 | 45 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| PROGNOZOWANIE Obejmuje: :Możliwość symulacji zapotrzebowania materiałowego z wykorzystaniem wielu zmiennych; Możliwość wprowadzenia założeń/ danych/ zmiennych w celu uzyskania informacji o błędach w prognozowaniu; Możliwość monitorowania rzeczywistego poziomu obsługi dostawców w odniesieniu do zakładanego; Możliwość prognozowania, monitorowania prognoz i uruchamiania raportów kontroli; Możliwość inicjowania zapasu bezpieczeństwa lub raportów symulacyjnych; Możliwość oceny założonej oraz skorygowanej prognozy; i inne | 52 | 1 | 43 | 8 | 45.77 | 0 | 0 | 51 | 0 | 45 | 0 | 7 | 95.96 |
| REZERWOWANIE ZAPASÓW MAGAZYNOWYCH Obejmuje: :Możliwość zdefiniowania liczby dni rezerwacji (czas pomiędzy rezerwacją wstępną i ostateczną); Możliwość prezentacji zasobów i dostępnych zapasów wg lokalizacji magazynowej; Możliwość zdefiniowania jakości partii towaru i specyfikacji oceny zgodnych z wymaganiami klienta; Możliwość rezerwacji zapasów po zarejestrowaniu zamówienia od klienta; Możliwość dokonywania zmian w rezerwacji zapasu dla zamówień; Możliwość automatycznej rezerwacja zapasów dla zaległych zamówień; i inne | 26 | 22 | 4 | 0 | 90.77 | 10 | 0 | 16 | 38.46 | 26 | 0 | 0 | 100 |
| KOREKTY ZAPASÓW MAGAZYNOWYCH Obejmuje: :Możliwość ręcznego aktualizowania zapasów magazynowych; Możliwość definiowanie kodów przyczyn dla korekt zapasów magazynowych i spisów cyklicznych oraz kodów niedostatecznej jakości; Konieczność wykorzystania unikalnej numeracji do rejestracji transakcji magazynowych; Możliwość prezentacji ilości zapasów magazynowych: przed i po korekcie; Możliwość kontrolowanie korekt zapasów oraz ich raportowania; Możliwość wybierania reguł autoryzacji transakcji magazynowych; i inne | 8 | 7 | 1 | 0 | 92.5 | 7 | 0 | 1 | 87.5 | 8 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie zakupami
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Purchasing management encompasses a group of applications that controls purchasing of raw materials needed to build products and that manages inventory stocks. It also involves creating purchase orders/contracts, supplier tracking, goods receipt and payment, and regulatory compliance analysis and reporting.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| PODSTAWOWE DANE DOSTAWCÓW Obejmuje: :Możliwość zamieszczenia informacji o dostawcy, dostarczanych towarach, metodach i warunkach dostawy; Możliwość zdefiniowania kilku adresów dostawcy; Możliwość zdefiniowania w kartotece dostawcy adresu e-mail, strony www i numerów faksów; Możliwość połączenia towaru z towarem opisanym przez dostawcę; Możliwość zdefiniowania czasu realizacji dostawy; Możliwość zawarcia informacji o jednostce, od której są otrzymywane faktury łącznie z walutą, bankiem, numerem konta i sposobem zapłaty; i inne | 12 | 12 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| KLASYFIKACJA I OCENA DOSTAWCÓW Obejmuje: :Możliwość uzyskania wartościowo-ilościowej statystyki zakupów (narastająco); Możliwość uzyskania danych statystycznych o dostawach zrealizowanych na czas, za wcześnie i opóźnionych; Możliwość uzyskania danych statystycznych o dostawach zrealizowanych w ciągu ostatnich 24 miesięcy; Możliwość wyliczenia średniego czasu dostawy dla dostaw zrealizowanych za wcześnie oraz spóźnionych; Możliwość uzyskania ilościowych i wartościowych danych o towarach odzyskanych/ naprawionych po kontroli jakości; Możliwość dokonania oceny dostawców zawierającą informacje o dostawach towarów z wadami jakościowymi, terminowością dostaw i kosztami/cenami zakupu; i inne | 13 | 12 | 0 | 1 | 97.69 | 0 | 0 | 13 | 0 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZAPOTRZEBOWANIA I OFERTY Obejmuje: :Możliwość rejestracji zapotrzebowania zakupu; Możliwość zastosowania wielu pozycji magazynowych oraz ich harmonogramów dostaw; Możliwość umieszczenia na zapotrzebowaniu kodów jakości dla towarów; Możliwość bezpośredniego zatwierdzania zapotrzebowań zakupu; Możliwość utworzenie zapytania ofertowego do dostawcy; Możliwość rejestracji ofert cenowych dostawców według pozycji magazynowej; i inne | 13 | 12 | 0 | 1 | 97.69 | 13 | 0 | 0 | 100 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZAMÓWIENIA ZAKUPU Obejmuje: :Transformacja zapotrzebowania zakupu do zamówienie zakupu; Wysyłanie zaplanowanych zamówień zakupu wprost do dostawcy drogą elektroniczną; Ręczne wprowadzanie zamówienia zakupu; Możliwość wprowadzania sekwencji numerów do automatycznego numerowania zamówień zakupu; Możliwość rozróżniania typów zamówień zakupu: standardowe, umowa, podwykonawstwo, zapotrzebowanie i zwrot z magazynu; Możliwość wprowadzania zamówienia zakupu dla niestandardowych indeksów (niemagazynowych), tzw. "szybka ścieżka"; i inne | 63 | 60 | 1 | 2 | 98.1 | 61 | 0 | 1 | 97.94 | 63 | 0 | 0 | 100 |
| CENY I RABATY Obejmuje: :Cenniki i rabaty według dostawcy i towaru; Rejestracja ostatniej ceny zakupu dla towaru; Rabat dla zamówienia zakupu i pozycji zamówienia zakupu; Cena/ poziom rabatu wg ilości i kwoty; Możliwość wprowadzenia wielu uzgodnień cen i terminów dostawy dla kontrahenta; Możliwość rejestracji dat obowiązywania cen i rabatów; i inne | 13 | 13 | 0 | 0 | 100 | 12 | 1 | 0 | 95.38 | 12 | 0 | 1 | 97.69 |
| UMOWY ZAKUPU I UZGODNIENIA DOTYCZĄCE ZAKUPÓW Obejmuje: :Możliwość wprowadzenia poziomów uzgodnień: ogólnego, dla grupy produktowej, dla produktu; Możliwość numerowania uzgodnień; Możliwość zdefiniowania typów umów: standardowa i specjalna; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania umowy: data początkowa i końcowa; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania uzgodnienia; Możliwość zdefiniowania ilość dostaw wg daty, ilości minimalnej i maksymalnej; i inne | 16 | 15 | 1 | 0 | 96.25 | 12 | 0 | 4 | 86.25 | 15 | 0 | 1 | 98.12 |
| ZARZĄDZANIE ZAMÓWIENIAMI ZAKUPU Obejmuje: :Możliwość zdefiniowania wielodziałowej jednostki prawnej z wieloma zakładami produkcyjnymi; Scentralizowane zakupy; Możliwość dokonywania klasyfikacji kupowanych towarów; Kontrola zakupu w zakresie przyjęcia (zgodność PZ z ZZ), przesunięcia, lokalizacji, rodzaju i czasu realizacji dostawy towaru; Określanie wewnętrznych czasów realizacji wg towaru i magazynu; Przechowywanie danych o zamówieniach zakupu dla celów kontrolnych (zamówienie zakupu z elektronicznym zatwierdzaniem); i inne | 25 | 25 | 0 | 0 | 100 | 24 | 1 | 0 | 97.6 | 25 | 0 | 0 | 100 |
| RAPORTOWANIE O ZAOPATRZENIU Obejmuje: :Możliwość tworzenia zapytań i raportów dotyczących zapotrzebowań zakupu; Możliwość raportowania o zamówieniach zakupu oraz tworzenia zapytań dotyczących planowanych i uruchomionych zamówień zakupu; Możliwość tworzenia zapytań i raportów dotyczących statusu zamówień zakupu i ich realizacji; Możliwość raportowania o działaniach związanych z realizacją zamówień zakupu; Możliwość tworzenia dowolnych raportów i zapytań o różnice między zamówieniem a przyjęciem; Możliwość tworzenia raportów i zapytań o uruchomionych zamówieniach zakupu wg numeru; i inne | 24 | 23 | 0 | 1 | 98.75 | 18 | 0 | 6 | 92.5 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| STAŁE UMOWY Z DOSTAWCĄ Obejmuje: :Możliwość utworzenie umowy dla grupy towarowej, zakresu czasu, ilości i wartości w walucie; Możliwość wprowadzenia daty obowiązywania umowy; Możliwość wprowadzenia maksymalnej ilość i wartość w umowie; Możliwość wprowadzenia warunków dostawy wg nabywcy; Dostęp do danych o dostawach, rezerwacji i zakupach wg pozycji na zamówieniu zakupu; Możliwość tworzenia harmonogramu dostawcy na papierze i w formacie elektronicznym; i inne | 19 | 18 | 0 | 1 | 98.42 | 18 | 1 | 0 | 96.84 | 19 | 0 | 0 | 100 |
| PRZYJĘCIA ZAPOTRZEBOWAŃ Obejmuje: :Możliwość raportowania o dostawach i przyjęciach towarów; Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg zamówienia lub numeru przyjęcia (PZ); Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg umowy/ projektu; Możliwość wprowadzenia przyjęcia wg zbiorczego zamówienia zakupu z jednej dostawy; Możliwość zdefiniowania schematu numerowania dokumentów przyjęcia (PZ); Przyjęcie (PZ) na podstawie zamówienia zakupu; i inne | 30 | 28 | 1 | 0 | 94.67 | 25 | 3 | 2 | 87.33 | 30 | 0 | 0 | 100 |
| WYMAGANIA DOTYCZĄCE ZARZĄDZANIA ZAKUPAMI Obejmuje: :Możliwość tworzenia długoterminowego zamówienia zakupu; Możliwość przyporządkowania zamówienia zakupu do umowy lub uzgodnień; Możliwość jednoczesnego tworzenia wielu zamówień zakupu, każde z ustaloną wartością; Możliwość tworzenia stałego (długoterminowego) zamówienia zakupu na podstawie umowy/ zamówienia zakupu z kilkoma pozycjami; Możliwość utworzenia długoterminowej umowy na dostawy surowców realizowane w trybie dostaw krótkookresowych. Zamówienia zakupu zawierają często jedną pozycję towarową z predefiniowaną datą realizacji; Ręczne otwieranie zapotrzebowania zakupu; i inne | 14 | 14 | 0 | 0 | 100 | 10 | 0 | 3 | 75.71 | 13 | 0 | 1 | 97.86 |
| RAPORTOWANIE I INTERFEJSY W ZAKRESIE ZARZĄDZANIE ZAKUPAMI Obejmuje: :Drukowanie otwartego zamówienia zakupu wg dostawcy, numeru towaru, daty realizacji lub wartości; Raportowanie o zaległych dostawach wg dostawcy lub numeru towaru w kolejności dat realizacji; Automatyczne monitowanie w przypadku zaległej dostawy wysyłane do dostawcy za pomocą faxu lub poczty elektronicznej; Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o historię dostaw i zakupów; Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o opóźnione dostawy (dni opóźnienia); Raportowanie o dostawach zrealizowanych przez dostawcę w oparciu o złożone zamówienia zakupu; i inne | 18 | 12 | 1 | 5 | 88.33 | 17 | 1 | 0 | 96.67 | 17 | 0 | 1 | 98.33 |
Zarządzanie jakością
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| PRODUCTION QUALITY MANAGEMENT Obejmuje: :Konieczność aktualizacji zapasu po zwrocie wadliwego materiału lub nadwyżki ilościowej materiału; Możliwość bezpośredniego dostępu dostawcy do danych o działaniach korygujących i analizach przyczyn uszkodzenia uszkodzonych materiałów; Możliwość zdefiniowania wskaźnika wymaganej kontroli dostawy wg dostawcy i indeksu magazynowego; Możliwość rejestracji nieskontrolowanych przyjęć jako ''zapas w buforze''; Możliwość tworzenia zapytań o materiały poddane kontroli jakości; Możliwość dokonania oceny wad jakościowych w stosunku do podanych kryteriów; i inne | 29 | 25 | 4 | 0 | 91.72 | 0 | 0 | 29 | 0 | 29 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie sprzedażą
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Sales Management encompasses a group of applications that automates the data entry process of customer orders and keeps track of the status of orders. It involves order entry, order tracing and status reporting, pricing, invoicing, etc. It also provides a basic functionality for lead tracking, customer information, quote processing, pricing & rebates, etc.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| WYMAGANIA W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA SPRZEDAŻĄ Obejmuje: :Możliwość zastosowania typu zamówienia dla nowych zamówień sprzedaży lub ofert; Możliwość zastosowania statusu zamówienia do nowych zamówień sprzedaży lub ofert; Możliwość utworzenia zamówienia sprzedaży na podstawie oferty z zachowaniem powiązania do źródła (oferty); Możliwość utworzenia zamówień sprzedaży na podstawie wybranych linii oferty; Możliwość zmniejszania wartości na zamówieniu utworzonym z oferty; Dostęp do konta klienta i statusu zamówienia sprzedaży wg nazwy / numeru klienta lub numeru zamówienia; i inne | 42 | 40 | 0 | 1 | 96.9 | 26 | 1 | 15 | 62.86 | 41 | 0 | 1 | 99.29 |
| WYMAGANIA DOTYCZĄCE INTERFEJSÓW I RAPORTÓW ZE SPRZEDAŻY Obejmuje: :Możliwość przetwarzania i drukowania faktur sprzedaży, raportów i dokumentów przewozowych; Możliwość raportowania o wystawionych fakturach sprzedaży wg produktu, numeru faktury i klienta; Możliwość tworzenia ilościowo-wartościowych zestawień wg towaru, klienta, typu klienta, w układzie dziennym i narastającym na podstawie zaksięgowanych operacji; Możliwość tworzenia ilościowo-wartościowych raportów sprzedaży / wydań wg towaru, grupy towarowej, klienta, typu klienta, w układzie dziennym i narastającym; Możliwość tworzenia raportów z historii zaksięgowanych transakcji wg jednostek miary w układzie miesięcznym i narastającym; Możliwość tworzenia raportów z historii faktur i transakcji sprzedaży wg jednostek miary w układzie miesięcznym i narastającym; i inne | 49 | 42 | 2 | 5 | 94.49 | 24 | 0 | 25 | 48.98 | 43 | 0 | 6 | 96.33 |
| MOŻLIWE DO POTWIERDZENIA/REALIZACJI (ATP) Obejmuje: :Możliwość raportowania o rezerwacji produktu tym samym całkowitego popytu, zapasu dostępnego i kolejności realizacji zamówień sprzedaży; Możliwość prezentacji harmonogramu zamówień możliwych do potwierdzenia; Możliwość prezentacji harmonogramu realizacji zamówienia po jego wprowadzeniu w celu natychmiastowego potwierdzenia klientowi terminów dostawy zamówionych pozycji magazynowych; Możliwość wprowadzenia oczekiwanych ilości i dat dostępności pozycji magazynowych bezpośrednio do zamówienia sprzedaży w trakcie jego rejestrowania; Możliwość automatycznego określenia ilości możliwej do potwierdzenia po wprowadzeniu zamówienia; Możliwość określenia ilości możliwej do potwierdzenia przy uwzględnieniu ograniczonych zdolności produkcyjnych; i inne | 10 | 9 | 1 | 0 | 94 | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 | 100 |
| CENY I RABATY Obejmuje: :Możliwość ręcznego udzielanie rabatów; Możliwość automatycznego udzielanie rabatów wg uzgodnień z kupującym; Możliwość ustalania reguł udzielania rabatów wg grupy towarowej; Możliwość udzielania rabatów wg ilości, nagłówka zamówienia lub pozycji zamówienia; Możliwość udzielania rabatów promocyjnych dla towaru lub grupy towarów; Możliwość ustalania dat obowiązywania rabatów promocyjnych; i inne | 77 | 67 | 5 | 5 | 94.16 | 33 | 0 | 44 | 42.86 | 71 | 0 | 6 | 96.36 |
| OBSŁUGA KLIENTÓW I REKLAMACJI Obejmuje: :Możliwość definiowania dowolnych zapytań; Dostęp do aktualnych danych o możliwościach dostawy produktu łącznie z terminem dostawy do klienta; Możliwość tworzenia zapytania z poziomu zamówienia o status zlecenia produkcyjnego, wydajności, dostępnością produktu w czasie oraz statusie magazynowym; Możliwość prezentacji wszystkich informacji dla klienta "na jednym ekranie" - dane o otwartych zamówieniach sprzedaży, zawartości zamówień sprzedaży, ich statusie i historii, wysokości limitu kredytowego, wystawionych fakturach oraz zrealizowanych płatnościach; Bezpośredni dostęp do faktur sprzedaży; Możliwość częściowej wysyłka poprzez realizację sprzedaży dla dostępnych pozycji towarowych z zamówienia klienta; i inne | 29 | 21 | 8 | 0 | 83.45 | 11 | 0 | 18 | 37.93 | 28 | 0 | 1 | 98.97 |
| ZARZĄDZANIE RELACJAMI Z KLIENTAMI (CRM) I HANDEL ELEKTRONICZNY Obejmuje: :Możliwość ewidencji oraz raportowania o prognozowanej sprzedaży wg sprzedawcy i regionu oraz planowanej daty realizacji sprzedaży; Możliwość uzyskania raportu pokazującego trend sprzedaży na podstawie historii sprzedaży oraz działań realizowanych przez przedstawicieli sprzedaży; Możliwość raportowania odchyleń historii prognoz od rzeczywistych wyników sprzedaży; Możliwość automatycznego tworzenie listy rozmów telefonicznych do wykonania lub poczty elektronicznej do wysłania w oparciu o dowolne zapytanie do bazy danych; Dostęp do historii rozmów telefonicznych z klientem; Dostęp do podstawowych danych klienta za pomocą skrótu klawiszy; i inne | 23 | 20 | 0 | 3 | 95.65 | 0 | 0 | 23 | 0 | 20 | 0 | 3 | 93.48 |
Technologia systemu
ZakupERP - Produkcja dyskretna raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
This category defines the technical architecture of the product, and the technological environment in which the product can successfully run. Criteria include product and application architecture, software usability and administration, platform and database support, application standards support, communications and protocol support and integration capabilities. Relative to the other evaluation criteria, best practice selections place a lower relative importance, on the product technology category. However, this apparently lower importance is deceptive, because the product technology category usually houses the majority of the selecting organization's mandatory criteria, which usually include server, client, protocol, and database support, application scalability and other architectural capabilities. The definition of mandatory criteria within this set often allows the client to quickly narrow the long list of potential vendors to a short list of applicable solutions that pass muster relative to the most basic mandatory selection criteria. During the process of product selection a great deal of attention is given to the functional capabilities of the software being evaluated. While this aspect is obviously important, ignoring the technical mechanisms by which the software actually operates can be fatal to a project.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | CANIAS ERP firmy Industrial Application Software | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Produkcja dyskretna | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ARCHITEKTURA Obejmuje: :Technologie integrowania danych; Protokoły komunikacyjne; Interfejsy do urządzeń; Podstawy architektury systemu; Możliwości sieciowe; Struktura organizacyjna; i inne | 256 | 206 | 38 | 12 | 87.46 | 160 | 7 | 89 | 72.73 | 234 | 11 | 11 | 93.91 |
| INTERFEJS UŻYTKOWNIKA Obejmuje: :Konfigurowalność na poziomie użytkownika; | 7 | 6 | 1 | 0 | 91.43 | 6 | 0 | 1 | 88.57 | 6 | 0 | 1 | 95.71 |
| PLATFORMY Obejmuje: :Baza danych; Serwery; Klient / stacje robocze; | 33 | 33 | 0 | 0 | 100 | 15 | 2 | 16 | 49.7 | 21 | 0 | 12 | 64.24 |
| NARZĘDZIA APLIKACYJNE Obejmuje: :Narzędzia do budowy/tworzenia aplikacji; Narzędzia do zarządzania aplikacjami; Modelowanie i aktualizowanie procesu; Tworzenie modelu biznesowego; | 21 | 9 | 12 | 0 | 65.71 | 11 | 1 | 9 | 54.29 | 17 | 0 | 4 | 94.29 |
| WORKFLOW I ZARZĄDZANIE DOKUMENTAMI Obejmuje: :Wysyłanie komunikatów systemowych; Workflow/zarządzanie obiegiem prac; E-mail (połączone z funkcjonalnościami systemu); Zarządzanie dokumentami; Handel elektroniczny; Automatyczne tworzenie listy "do zrobienia"; i inne | 6 | 5 | 1 | 0 | 90 | 3 | 0 | 3 | 53.33 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| RAPORTOWANIE Obejmuje: :Raporty dostępne on-line; Lokalne drukowanie raportów (nie centralne drukowanie i dystrybucja); Zdolność tworzenia zapytań ad-hoc z i wewnątrz systemu ERP; Status aktywny lub nieaktywny raportów; | 4 | 3 | 1 | 0 | 85 | 2 | 0 | 2 | 50 | 4 | 0 | 0 | 100 |
ERP - Produkcja dyskretnaPrzewodnik ocen
| Dost. | - Dostępny |
| Niedost. | - Niedostępny |
| Inne | - Łącznie z innymi rankingami |
| Ranking | Wartość | Opis |
| Add-on Partner | 80 | Supported via add-on products offered by partners |
| Brak oceny | 0 | Dostawca nie dostarczył informacji o funkcjonalności systemu |
| Dostępna | 100 | Dostępna w systemie standardowym |
| Kastomizacja | 40 | Dostępna przez kastomizację systemu (zmiany kodu źródłowego) |
| Modyfikacja | 70 | Dostępna przez modyfikację systemu (konfiguracja ekranów, raporty, dostosowanie GUI, itp.) |
| Niedostępna | 0 | Niedostępna w systemie standardowym |
| Przyszła Wersja | 20 | Dostępna w przyszłej wersji systemu |
| Supported by Partner | 95 | Supported via an integrated partner solution |
| System Osoby 3-ciej | 60 | Dostępna przez zastosowanie systemu osoby trzeciej |
|
Lista dostawców w porządku alfabetycznym A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
Lista systemów i usług w porządku alfabetycznym A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
Przeglądać certyfikowane systemy i usługi: Według branży | Według funkcjonalności | Według lokalizacji | Według platformy serwera | Według wielkości przedsiębiorstwa użytkownika | Według liczby oddziałów przedsiębiorstwa użytkownika | |
 |
O TEC | Kontakt | Partnerzy medialni | Polityka | Program publikacji artykułów | English | 中文 | 日本語 | Español | Français © 2008 Technology Evaluation Centers Inc. |
