|
|
||||||||||||
 |
|
|
||||||||||||
|
||||||||||||
KOSZYK 
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| indeks \\ ERP - Sektor usługowy \\ Microsoft Dynamics SL \\ Profil idealnego klienta | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Profil idealnego klienta |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dynamics SL Ranking prezentuje poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług oferowanych przez Dynamics SL firmy Microsoft. | |
Analiza przeciętnego konkurenta prezentuje średni poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług oferowanych przez wszystkich dostawców zawartych w bazach wiedzy TEC. | |
Analiza konkurenta z najniższą oceną to realne rozwiązanie systemowe lub usługa. Obejmuje ona najniższy poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług (w oparciu o model TEC względem ERP - Sektor usługowy | |
Analiza konkurenta z najwyższą oceną to realne rozwiązanie systemowe lub usługa. Obejmuje ona najwyższy poziom wsparcia względem funkcjonalności i usług (w oparciu o model TEC względem ERP - Sektor usługowy |
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ZARZĄDZANIE PROJEKTEM I PORTFELEM Obejmuje: :Zarządzanie portfelem; Zarządzanie projektem; Zarządzanie zapotrzebowaniem; Zarządzanie procesem; Zarządzanie workflow; Zarządzanie ryzykiem; i inne | 432 | 199 | 57 | 176 | 58.45 | 341 | 1 | 88 | 81.9 | 407 | 9 | 16 | 96.57 |
| PLANOWANIE I HARMONOGRAMOWANIE ZASOBÓW Obejmuje: :Alokacja zasobów; Zarządzanie wieloma użytkownikami; Powiadomienia e-mail; Tablica komunikatów; Chat i forum dyskusyjne; Kontakty; i inne | 77 | 25 | 9 | 43 | 48.44 | 68 | 0 | 9 | 88.31 | 71 | 2 | 4 | 95.58 |
| ZARZĄDZANIE MOŻLIWOŚCIAMI, KONTAKTAMI I KONTRAKTAMI Obejmuje: :Obsługa i pomoc dla klienta; Automatyzacja marketingu; Zarządzanie sprzedażą; Zarządzanie i tworzenie kontraktów; Zarządzanie kontrahentami; Zarządzanie kontem i kontaktami; i inne | 303 | 0 | 0 | 303 | 40 | 84 | 0 | 219 | 29.34 | 281 | 7 | 15 | 96.67 |
| ZARZĄDZANIE CZASEM I WYDATKAMI Obejmuje: :Zarządzanie czasem; Zarządzanie wydatkami; | 122 | 54 | 22 | 46 | 54.75 | 60 | 0 | 62 | 49.18 | 113 | 4 | 5 | 96.15 |
| ZARZĄDZANIE FINANSAMI, BUDŻETOWANIE, WYCENA I FAKTUROWANIE Obejmuje: :Budżetowanie i transakcje; Fakturowanie projektu; Generowanie faktur; Wycena projektu; Aktywa trwałe; Dzielenie zasobów; i inne | 78 | 56 | 5 | 17 | 85.64 | 53 | 0 | 25 | 67.95 | 78 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE WIEDZĄ, WSPÓŁPRACA I ANALIZA Obejmuje: :Business Intelligence i raportowanie; Zgodność z ustawą Sarbanes-Oxley; Zarządzanie dokumentami i rekordami; | 441 | 154 | 53 | 234 | 45.65 | 278 | 0 | 163 | 65.74 | 422 | 17 | 2 | 96.64 |
| INTEGRACJA STRONY TRZECIEJ Obejmuje: :Aplikacja zarządzania projektami; ERP, księgowość i lista płac; | 43 | 22 | 0 | 21 | 55.35 | 6 | 0 | 37 | 13.95 | 30 | 13 | 0 | 75.81 |
| FUNKCJONALNOŚĆ BACK-OFFICE Obejmuje: :Finanse; Zasoby ludzkie; Zarządzanie zaopatrzeniem; | 1677 | 1163 | 86 | 421 | 82.21 | 164 | 0 | 1512 | 9.78 | 1625 | 6 | 34 | 98.06 |
| TECHNOLOGIA PRODUKTU Obejmuje: :Synchronizacja i powielenie; Wdrażanie i szkolenie; Dopasowanie techniczne; Właściwości międzymodułowe; | 426 | 255 | 0 | 164 | 60.16 | 209 | 0 | 194 | 51.69 | 313 | 27 | 80 | 76.1 |
Zarządzanie projektem i portfelem
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Zarządzanie portfelem projektów organizuje serie projektów w pojedyncze portfolio składające się z raportów, które ujmują cele projektu, koszty, przebieg czasowy, umiejętności, zasoby, zagrożenia i inne krytyczne czynniki. Wykonawcy mogą regularnie przeglądać całe portfolia, odpowiednio rozlokować zasoby i korygować projekty, aby wypracować jak najwyższe zwroty wydziałowe. Zarządzanie portfelem projektów grupuje projekty w ten sposób, że mogą one być zarządzane tak samo jak inwestor mógłby zarządzać akcjami, obligacjami i funduszami powierniczymi.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ZARZĄDZANIE PORTFELEM Obejmuje: :Dane ogólne; Analizy projektu; Business Intelligence; Analityka; | 49 | 42 | 4 | 3 | 91.63 | 40 | 1 | 7 | 84.9 | 46 | 1 | 2 | 95.92 |
| ZARZĄDZANIE PROJEKTEM Obejmuje: :Typ zarządzania projektem; Inicjacja projektu; Planowanie projektu; Zarządzanie i wykonanie projektu; Śledzenie i kontrola projektu; Narzędzia i szablony projektu; i inne | 284 | 152 | 51 | 81 | 70.42 | 235 | 0 | 49 | 85.7 | 265 | 8 | 11 | 96.02 |
| ZARZĄDZANIE ZAPOTRZEBOWANIEM Obejmuje: :Całościowy wgląd dla kierowników IT we wszystkie punkty zapotrzebownia, właczając projekt pracy, serwis oraz przypadkowe żądania; Uzupełnianie wglądu w to jak pracownicy spędzają czas zarówno w pracy nad projektem jak i przy serwisie; Ujęcie wszystkich potrzeb organizacji IT, takich jak żądania projektu, żadania serwisu, przypadki, pomysły nowych produktów oraz usług; Ogólne rozwiązanie dla przedsiębiorstwa umożliwiające ujmowanie, katalogowanie, ocenę i zatwierdzanie produktu lub pomysłów technologicznych, żądań projektu oraz wstępnych inicjatyw; Automatyczne obliczanie kosztów pracy oparte na przypadkach i innych żądaniach w oparciu o zasoby; Śledzenie przyrostowych wniosków o zmianę od wewnętrznych lub zewnętrznych klientów; i inne | 6 | 4 | 0 | 2 | 66.67 | 6 | 0 | 0 | 100 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE PROCESEM Obejmuje: :Tworzenie szacunków i harmonogramów dla wszystkich wymaganych zadań z kastomizowanych szablonów projektu; Tworzenie meeting minutes z czatu jednym kliknięciem myszki; Przetwarzanie ostrzeżenia kroku, gdy limit czasu jest przekroczony; Rozwój specyfikacji, RFQ oraz spraw zamówień zakupu dla fotografii, drukowania oraz zewnętrznych przedsiębiorców; Umożliwienie klientom podglądu, dodawania komentarzy oraz zatwierdzania szacunków, harmonogramów, grafik, kopii oraz zakładek skądkolwiek oraz w każdym momencie; Umożliwienie pracownikom i kontrahentom utrzymania aktualnego systemu zgodnie z informacją o statusie; i inne | 27 | 0 | 0 | 27 | 0.37 | 15 | 0 | 11 | 58.15 | 25 | 0 | 2 | 95.56 |
| ZARZĄDZANIE WORKFLOW Obejmuje: :Tworzenie workflow w celu zautomatyzowania procesów biznesowych; Automatyzacja całego cyklu życia projektu w celu śledzenia projektów; Powiadomienia workflow zawierające takie zdarzenia jak zatwierdzenia i odrzucenia; Prezentacja listy "do zrobienia", takie jak nowe przydziały i pozycje czynności; Podgląd uwag dla pełnego wyjaśnienia uzupełniających działań; Wyświetlenie czasu wprowadzenia oraz zatwierdzenia; i inne | 16 | 1 | 1 | 14 | 20.62 | 14 | 0 | 2 | 87.5 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE RYZYKIEM Obejmuje: :Główny rejestr dla zarządzania ryzykiem; Szybkie tworzenie odpowiednich czynników ryzyka identyfikujących pytanie, liczbę wymierną i skalę; Oszacowanie czynników ryzyka dla każdego projektu; Jakościowa analiza ryzyka; Planowanie ryzyka na podstawie kategorii, typów, wartości progowych oraz obszarów klienta; Śledzenie ryzyka na podstawie własności, strategii, karty wyników oraz możliwości; i inne | 17 | 0 | 1 | 16 | 1.18 | 1 | 0 | 16 | 5.88 | 16 | 0 | 1 | 98.24 |
| ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ UZYSKANĄ Obejmuje: :Dostęp w czasie rzeczywistym do danych EVM; Umożliwienie członkom zespołu tworzenia raportów EVM; Tworzenie rozwijalnych zadań oraz szacowanie czasu ich wykonania; Porównanie bieżącego i planowanego postępu; Generowanie subiektywnych procentowych raportów kompletności; Śledzenie poziomu natężenia; i inne | 20 | 0 | 0 | 20 | 0 | 17 | 0 | 3 | 95.5 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE POMYSŁAMI Obejmuje: :Dostęp do formatek pomysłów, które można łatwo skonfigurować przez menedżerów; Możliwość przeglądania i klasyfikacji pomysłów; Załączanie plików oraz wysyłanie e-maili w obrębie interfejsu zarządzania pomysłami; Zautomatyzowane e-maile w celu śledzenia rozwoju pomysłów członków zespołu; Możliwość zapisywania pomysłów jako wersji wstępnych, które będą opracowywane w późniejszym terminie; Prezentacja w pojedynczym podglądzie (z łatwym dostępem dla najwyższego kierownictwa) pomysłów, które zostały utworzone w odpowiedzi na wyzwanie; i inne | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 13 | 0 | 0 | 100 | 13 | 0 | 0 | 100 |
Planowanie i harmonogramowanie zasobów
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Planowanie i harmonogramowanie zasobów polega na efektywnym rozlokowaniu zasobów organizacji, gdy są potrzebne. Zasoby te mogą obejmować zasoby finansowe, zapasy, umiejętności, zasoby produkcyjne lub technologie informacyjne.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ALOKACJA ZASOBÓW Obejmuje: :Zarządzanie przydziałami zadań, dostępnością zasobów, rolami oraz stawkami; Profile zasobów uwzględniające poziomy umiejętności, certyfikaty, szkolenia, wykształcenie oraz podróże w celu znalezienia odpowiedniej osoby na dane stanowisko; Planowanie zasobów wśród wewnętrznych i zewnętrznych użytkowników; Lokalizacja zasobów oparta na umiejętnościach i dostępności; Przechowywanie CV oraz resume; Wyszukiwanie zasobów mających daną umiejętność; i inne | 35 | 17 | 6 | 12 | 70 | 35 | 0 | 0 | 100 | 32 | 1 | 2 | 96 |
| ZARZĄDZANIE WIELOMA UŻYTKOWNIKAMI Obejmuje: :Przydzielanie kilku projektów każdemu użytkownikowi, w zależności od praw dostępu określonych w projekcie; Dostosowanie do doświadczenia i charakteru użytkownika dzięki bogatym preferencjom i opcji powiadomień e-mail; Przydzielanie każdego zadania w projekcie określonemu użytkownikowi lub członkowi projektu; Umożliwienie użytkownikom jednoczesnego i bezproblemowego omawiania i korekty projektu; Sieciowe karty pracy i zarządzanie kartami pracy; Drzewa organizacyjne o nieograniczonej liczbie poziomów; i inne | 10 | 4 | 3 | 3 | 46 | 10 | 0 | 0 | 100 | 10 | 0 | 0 | 100 |
| POWIADOMIENIA E-MAIL Obejmuje: :Powiadomienie e-mail o przydzieleniu użytkownikowi nowego zadania; Powiadomienie e-mail o modyfikacji zadania przydzielonego użytkownikowi; Możliwość anulowania powiadomienia e-mail, jeżeli charakter zmian tego nie wymaga; Powiadomienie w centrum komunikatów przy wysyłaniu nowej wiadomości do innego użytkownika; Powiadomienie e-mail o zapytaniu dot. zatwierdzenia karty pracy; Powiadomienie e-mail o przetworzeniu kart pracy; i inne | 6 | 0 | 0 | 6 | 70 | 5 | 0 | 1 | 83.33 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| TABLICA KOMUNIKATÓW Obejmuje: :Tablica ogłoszeń służąca do publicznej wymiany informacji o projekcie; Tablica informacyjna pozwalająca na wysyłanie informacji do jednego, wielu lub wszystkich użytkowników uczestniczących w projekcie; Zadecydowanie czy powiadomić odbiorców za pomocą e-mail; Opcje filtrowania prostego; Obsługa HTML w komunikacie; Tablica informacyjna pokazująca kiedy komunikat został przeczytany i usunięty przez odbiorcę; i inne | 6 | 0 | 0 | 6 | 0 | 5 | 0 | 1 | 83.33 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| CHAT I FORUM DYSKUSYJNE Obejmuje: :Chat on-line pozwala na komunikowanie się użytkowników w czasie rzeczywistym z różnych miejsc; Automatyczne tworzenie protokołów z chatu; Tworzenie wielu tematów dla każdego projektu; Obsługa HTML w komunikacie; Wyszukiwarka tekstu w celu odnalezienia wiadomości; | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 | 1 | 0 | 4 | 20 | 3 | 0 | 2 | 76 |
| KONTAKTY Obejmuje: :Zarządzanie nieograniczoną liczbą kontaktów; Kontakty powiązane z jednym lub większą ilością projektów; Uwagi kontaktowe, które można udostępnić członkom zespołu; | 3 | 3 | 0 | 0 | 100 | 3 | 0 | 0 | 100 | 3 | 0 | 0 | 100 |
| PREFERENCJE UŻYTKOWNIKÓW Obejmuje: :Hasła; Parametr adresu e-mail jako login do projektu; Parametr numeru telefonu jako login do projektu; Określenie ilości zadań na jednej stronie; Określenie ilości projektów na jednej stronie; Określenie domyślnego projektu otwieranego po zalogowaniu; i inne | 12 | 1 | 0 | 11 | 8.33 | 9 | 0 | 3 | 75 | 11 | 1 | 0 | 93.33 |
Zarządzanie możliwościami, kontaktami i kontraktami
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Systemy zarządzania możliwościami (OMS) przechowują możliwości sprzedaży i powiązane informacje. Prowadzenie każdej sprzedaży może być śledzone wg informacji takich jak źródło, typ, wartość, status, prawdopodobieństwo zakończenia, itp. OMS może również wykonać inne pokrewne zadania takie jak priorytezacja zgłoszeń sprzedaży i tworzenie analiz, które pomagają w dostosowaniu strategii marketingowych. Systemy zarządzania kontraktami zapewniają narzędzia do tworzenia i edytowania kontraktów, jak również do monitorowania i zarządzania usługami zgodnymi z ustalonymi warunkami. Systemy zarządzania kontraktami umożliwiają organizacjom proste przechowywanie i wyszukiwanie informacji kontaktowych, takich jak nazwy, adresy i numery telefonów. Zaawansowane menadżery kontaktów zapewniają funkcje raportowania i pozwalają kilku osobom pracującym w grupie na dostęp do tej samej bazy danych kontaktów. Niektóre zapewniają również funkcje kalendarza, co stawia je pomiędzy menedżerami kontaktów, a menedżerami informacji osobistych (PIM).
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| OBSŁUGA I POMOC DLA KLIENTA Obejmuje: :Tworzenie nowych przypadków (zgłoszeń serwisowych); Przypisywanie zgłoszeń; Nasilanie się nierozwiązanych zgłoszeń; Rozwiązywanie i zamykanie zgłoszeń; Tworzenie i obsługa bazy rozwiązań; Portal samoobsługowy klienta; i inne | 57 | 0 | 0 | 57 | 40 | 48 | 0 | 9 | 92.81 | 53 | 1 | 3 | 97.02 |
| AUTOMATYZACJA MARKETINGU Obejmuje: :Planowanie kampanii; Prowadzenie kampanii; | 30 | 0 | 0 | 30 | 40 | 2 | 0 | 28 | 6.67 | 28 | 2 | 0 | 94.67 |
| ZARZĄDZANIE SPRZEDAŻĄ Obejmuje: :Zarządzanie ofertami i propozycjami; Zarządzanie możliwościami; Zarządzanie kalendarzami i czynnościami; Zarządzanie namiarami; | 138 | 0 | 0 | 138 | 40 | 34 | 0 | 104 | 24.64 | 127 | 3 | 8 | 96.52 |
| ZARZĄDZANIE I TWORZENIE KONTRAKTÓW Obejmuje: :Tworzenie kontraktów; Zarządzanie kontraktami; Aspekty finansowe kontraktów; Aspekty dostaw w kontraktach; | 19 | 0 | 0 | 19 | 40 | 0 | 0 | 19 | 0 | 19 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE KONTRAHENTAMI Obejmuje: :Wstępnie skonfigurowana strona domowa kontrahentów i rekordy danych; Wstępnie skonfigurowane widoki listy kontrahentów; Podzbiory rekordów kontrahentów utworzone w oparciu o zmienne filtrowania zdefiniowane przez użytkownika; Można utworzyć wiele układów rekordów danych kontrahentów, aby umożliwić obsługę realizacji z użyciem różnych procesów i danych; Generator workflow pomocny we wdrażaniu najlepszej techniki zarządzania kontrahentami; Powiązanie (za pomocą hiperłączy) rekordów danych konta z rekordami kontrahentów; i inne | 14 | 0 | 0 | 14 | 40 | 0 | 0 | 14 | 0 | 14 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE KONTEM I KONTAKTAMI Obejmuje: :Zarządzanie kontem (firmy lub organizacji); Zarządzanie kontaktami (ludźmi); | 45 | 0 | 0 | 45 | 40 | 0 | 0 | 45 | 0 | 40 | 1 | 4 | 95.56 |
Zarządzanie czasem i wydatkami
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Zarządzanie czasem odnosi się do rozwoju procesów i narzędzi zwiększających efektywność i produktywność. Narzędzia zarządzania czasem zawierają elektroniczne karty pracy, które ukrywają czynności pokrewne związane z pracą lub nie, pozwalają organizacjom na ukrycie i śledzenie danych do list płac oraz czynności związanych z projektem. Zarządzanie wydatkami odnosi się do narzędzi, które upraszczają i automatyzują składanie i zatwierdzanie wielu wydatków i typów wydatków, takich jak podróże, zakwaterowanie, wynajem samochodów, posiłki, itp. W księgowości, wydatek jest pojęciem ogólnym dla rozchodów wykonanych przez firmę lub indywidualnie.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| ZARZĄDZANIE CZASEM Obejmuje: :Ujęcie danych kart pracy; Zatwierdzanie i monitoring; | 58 | 29 | 12 | 17 | 65 | 55 | 0 | 3 | 94.83 | 54 | 1 | 3 | 97.07 |
| ZARZĄDZANIE WYDATKAMI Obejmuje: :Ujęcie danych o wydatkach; Poniesione koszty i płatności; Workflows i zatwierdzenia; Raportowanie i zgodność wydatków; | 64 | 25 | 10 | 29 | 45.47 | 5 | 0 | 59 | 7.81 | 59 | 3 | 2 | 95.31 |
Zarządzanie finansami, budżetowanie, wycena i fakturowanie
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Systemy zarządzania finansami w rozwiązaniach typu PSA (automatyzacja usług profesjonalnych) automatyzują śledzenie i zarządzanie budżetami, kosztami oraz aktywami projektu. Ponadto, posiadają możliwość śledzenia wielu fakturowalnych szczegółów oraz generowania indywidualnych faktur.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| BUDŻETOWANIE I TRANSAKCJE Obejmuje: :Powiązanie budżetów projektów z wieloma klientami lub działami; Śledzenie i obsługa wielu walut; Elastyczne kontrole transakcji dla wydatków i zasobów; Raport zbiorczy i budżet szczegółowy; Kontrole budżetowe weryfikujące dostępne fundusze projektu; Możliwość egzekwowania surowych lub łagodnych kontroli; i inne | 16 | 13 | 0 | 3 | 92.5 | 11 | 0 | 5 | 68.75 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| FAKTUROWANIE PROJEKTU Obejmuje: :Fakturowanie wielu klientów; Tworzenie fakturowalnych stawek projektu; Zamknięcie projektów i zadań jako fakturowalnych i niefakturowalnych; Możliwość ustawienia pojedynczych cogodzinnie fakturowalnych celów; Przygotowanie szczegółów fakturowania z uwzględnieniem informacji o kliencie i cykli fakturowania; Określenie typów metod fakturowania dla różnych projektów; i inne | 22 | 18 | 0 | 4 | 94.55 | 22 | 0 | 0 | 100 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| GENEROWANIE FAKTUR Obejmuje: :Generowanie faktur na podstawie punktów kontrolnych; Elastyczne formaty faktury zawierające podsumowanie pozycji linii i zadań; Przegląd i korekta faktur; Dokładniejsze szczegóły faktury; Generowanie faktur wewnętrznych projektu w celu podziału kosztów i przychodu; | 5 | 3 | 1 | 1 | 78 | 0 | 0 | 5 | 0 | 5 | 0 | 0 | 100 |
| WYCENA PROJEKTU Obejmuje: :Wydatki; Alokacje i obciążanie; Korekty wyceny projektu; | 27 | 22 | 0 | 5 | 92.22 | 16 | 0 | 11 | 59.26 | 27 | 0 | 0 | 100 |
| AKTYWA TRWAŁE Obejmuje: :Tworzenie aktywów trwałych; Ulokowanie środków trwałych w serwisie i kapitalizacja kosztów aktywów CIP; Kalkulacja odsetek kapitałowych; Przetwarzanie przychodów ze sprzedaży; | 4 | 0 | 0 | 4 | 40 | 2 | 0 | 2 | 50 | 4 | 0 | 0 | 100 |
| DZIELENIE ZASOBÓW Obejmuje: :Określenie rodzajów dzielenia zasobów; Konfiguracja metod dzielenia zasobów; Ustawienie kontroli dzielenia zasobów; Tworzenie kosztów i stawek zasobów w projektach i w czasie; | 4 | 0 | 4 | 0 | 20 | 2 | 0 | 2 | 50 | 4 | 0 | 0 | 100 |
Zarządzanie wiedzą, współpraca i analiza
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Główne ognisko zarządzania wiedzą to identyfikacja i zbieranie treści dokumentów, raportów oraz innych źródeł, a także możliwość wyszukiwania treści dla znaczących związków. W PPM, zarządzanie wiedzą zawiera również solidne zdolności sztucznej inteligencji z wycinkowym składem systemu informacji.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| BUSINESS INTELLIGENCE I RAPORTOWANIE Obejmuje: :Raportowanie; Panele i analityka; Widoki; Wykresy; Raporty wykresu Gantt'a; Portale; i inne | 153 | 81 | 29 | 43 | 72.29 | 116 | 0 | 37 | 83.59 | 150 | 3 | 0 | 98.43 |
| ZGODNOŚĆ Z USTAWĄ SARBANES-OXLEY Obejmuje: :Raporty (sekcja 302 raporty finansowe); Kontrole wewnętrzne (sekcja 404 kontrole wewnętrzne); | 13 | 2 | 5 | 6 | 28.46 | 6 | 0 | 7 | 46.15 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ZARZĄDZANIE DOKUMENTAMI I REKORDAMI Obejmuje: :Przechwytywanie dokumentów elektronicznych i rekordów; Tezaurus/Schemat klasyfikacji; Usuwanie rekordów; Niszczenie dokumentu; Typy rekordów; Importowanie/eksportowanie plików; i inne | 275 | 71 | 19 | 185 | 31.64 | 156 | 0 | 119 | 56.73 | 259 | 14 | 2 | 95.49 |
Integracja strony trzeciej
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Aby zapewnić pełną funkcjonalność PSA dla firm, liczne najlepsze rozwiązania automatyzacji usług profesionalnych (PSA) i zarządzania portfolio projektu (PPM) integruje się z systemami zarządzania projektami strony trzeciej, zarządzaniem relacjami z klientami (CRM) oraz systemami back-office.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| APLIKACJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI Obejmuje: :Integracja z Microsoft Project 98, 2000 i 2003; Uaktualnianie zatwierdzonych lub wszystkich godzin zadań w Microsoft Project; Uaktualnianie godzin zadań w obrębie zakresu dat lub dat rozpoczęcia i zakończenia projektu w Microsoft Project; Uaktualnianie projektu lub informacji o zadaniu w Microsoft Project; Uaktualnianie powiązań zasobów z zadaniami w projekcie Microsoft Project; Uaktualnianie zasobów projektu w Microsoft Project przy tworzeniu nowych użytkowników w karcie jeśli użytkownicy nie istnieją; i inne | 12 | 8 | 0 | 4 | 72.5 | 3 | 0 | 9 | 25 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| ERP, KSIĘGOWOŚĆ I LISTA PŁAC Obejmuje: :Właściwości; Sprzedawcy; | 31 | 14 | 0 | 17 | 48.71 | 3 | 0 | 28 | 9.68 | 18 | 13 | 0 | 66.45 |
Funkcjonalność back-office
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Oprogramowanie back-office nie współpracuje bezpośrednio z klientem. Dostarcza jedynie dodatkowe funkcjonalności dla operacji na finansach, zasobach ludzkich i zaopatrzeniu.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| FINANSE Obejmuje: :Księga Główna; Zobowiązania; Środki trwałe; Rachunek kosztów; Zarządzanie gotówką; Budżetowanie; i inne | 962 | 801 | 23 | 134 | 90.11 | 0 | 0 | 961 | 0 | 944 | 4 | 10 | 98.88 |
| ZASOBY LUDZKIE Obejmuje: :Zarządzanie personelem; Świadczenia dodatkowe; Lista płac; Bezpośredni dostęp do danych przez pracownika; Przechowywanie danych i raportowanie; Zdrowie i bezpieczeństwo; i inne | 447 | 198 | 34 | 213 | 65.82 | 164 | 0 | 283 | 36.69 | 425 | 2 | 20 | 97.2 |
| ZARZĄDZANIE ZAOPATRZENIEM Obejmuje: :Podstawowe dane dostawców; Klasyfikacja i ocena dostawców; Zapotrzebowania i oferty; Zamówienia zakupu; Ceny i rabaty; Umowy zakupu i uzgodnienia dotyczące zakupów; i inne | 268 | 164 | 29 | 74 | 81.19 | 0 | 0 | 268 | 0 | 256 | 0 | 4 | 96.57 |
Technologia produktu
ZakupERP - Sektor usługowy raportu oceny rozwiązania i uzyskanie szczegółów analizy
Kryteria technologii produktu określają techniczną architekturę produktu oraz środowisko technologiczne, w którym produkty mogą pracować. Podkryteria obejmują architekturę produktu i aplikacji, użyteczność oprogramowania i jego administracja, obsługa platform oraz bazy danych, standardów aplikacji, komunikacji i protokołu oraz możliwość integracji.
*Aby uzyskać szczegółowe definicje kryteriów rankingu, prosimy przejść do ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Moduł | Łączne kryteria | Dynamics SL firmy Microsoft | Konkurent o najniższej ocenie ERP - Sektor usługowy | Konkurent o najwyższej ocenie ERP - Sektor usługowy | |||||||||
| Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | Podsumowanie kryteriów | Ranking modułów | ||||||||
| Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | Dost.* | Niedost.* | Inne* | |||||
| SYNCHRONIZACJA I POWIELENIE Obejmuje: :Cechy synchronizacji; Metodologia powielenia; | 15 | 13 | 0 | 2 | 89.33 | 7 | 0 | 8 | 46.67 | 4 | 0 | 11 | 56 |
| WDRAŻANIE I SZKOLENIE Obejmuje: :Usługi szkoleniowe; Usługi wdrażania przez sprzedawcę; Pakiety procesów transakcyjnych; | 20 | 13 | 0 | 6 | 65 | 12 | 0 | 8 | 81 | 14 | 0 | 0 | 70 |
| DOPASOWANIE TECHNICZNE Obejmuje: :Serwery aplikacji; Budowa techniczna; Integracja i interfejsy; Bezpieczeństwo; Zarządzanie serwerem; | 366 | 208 | 0 | 152 | 56.89 | 178 | 0 | 166 | 49.78 | 275 | 26 | 65 | 76.94 |
| WŁAŚCIWOŚCI MIĘDZYMODUŁOWE Obejmuje: :Zapisuje raporty jako szablony dla ponownego użycia; Dzieli raporty wzorcowe z innymi użytkownikami; Raporty danych klientów; Konfiguruje tablice połączeń; Widok zdarzeń; Konfigurowalny interfejs i strona logowania; i inne | 25 | 21 | 0 | 4 | 86.8 | 12 | 0 | 12 | 59.2 | 20 | 1 | 4 | 80.8 |
ERP - Sektor usługowyPrzewodnik ocen
| Dost. | - Dostępny |
| Niedost. | - Niedostępny |
| Inne | - Łącznie z innymi rankingami |
| Ranking | Wartość | Opis |
| Add-on Partner | 80 | Supported via add-on products offered by partners |
| Customization | 20 | Supported via customization (changes to the source code) |
| Future Release | 10 | Supported in a future release |
| Modification | 70 | Supported via modification (screen configurations, reports, GUI tailoring, etc.) |
| Not Supported | 0 | Unsupported |
| Supported | 100 | Supported as delivered out-of-the-box |
| Supported by Partner | 95 | Supported via an integrated partner solution |
| Third Party Support | 40 | Supported via a third party solution |
| Unrated | 0 | The vendor or provider has not yet submitted information for a rating |
|
Lista dostawców w porządku alfabetycznym A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
Lista systemów i usług w porządku alfabetycznym A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
Przeglądać certyfikowane systemy i usługi: Według branży | Według funkcjonalności | Według lokalizacji | Według platformy serwera | Według wielkości przedsiębiorstwa użytkownika | Według liczby oddziałów przedsiębiorstwa użytkownika | |
 |
O TEC | Kontakt | Partnerzy medialni | Polityka | Program publikacji artykułów | English | 中文 | 日本語 | Español | Français © 2008 Technology Evaluation Centers Inc. |
