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COMPRAS 
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| index \\ Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) \\ Sage Sage MAS 500 ERP \\ Anlisis de competitividad | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
  Anlisis de competitividad |
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La calificación de Sage MAS 500 ERP muestra el nivel de soporte a la funcionalidad y los servicios que proporciona Sage MAS 500 ERP de Sage . | |
La calificación del competidor promedio muestra el nivel de soporte promedio para la funcionalidad y los servicios que ofrecen todos los proveedores que se encuentran en la base de conocimientos de TEC. | |
El competidor con la calificación más baja es un producto o un servicio real. Indica el nivel más bajo de soporte a la funcionalidad o los servicios (basado en el modelo de soluciones Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) de TEC). | |
El competidor con la calificación más alta es un producto o un servicio real. Indica el nivel más alto de soporte a la funcionalidad o los servicios (basado en el modelo de soluciones Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) de TEC). |
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| FINANZAS Incluye:Libro mayor; Cuentas por pagar; Activos fijos; Contabilidad de los costos; Gestión del efectivo; Presupuestos; y otros | 999 | 877 | 23 | 58 | 92.31 | 863 | 53 | 40 | 91.31 | 996 | 0 | 3 | 99.77 |
| RECURSOS HUMANOS Incluye:Gestión del personal; Prestaciones; Nómina; Autoservicio de los empleados; Almacenes de datos; Salud y seguridad; y otros | 439 | 170 | 0 | 76 | 42.98 | 264 | 95 | 58 | 78.04 | 413 | 0 | 24 | 97.88 |
| GESTIÓN DE LA FABRICACIÓN Incluye:Cálculo de los costos de los productos; Control de los talleres; Servicio de campo y reparaciones; Planificación de la producción; Gestión de los proyectos; Gestión de proyectos ETO; y otros | 1158 | 523 | 248 | 277 | 62.39 | 986 | 38 | 20 | 87.61 | 1085 | 28 | 45 | 97.32 |
| GESTIÓN DEL INVENTARIO Incluye:Requisitos en línea de la gestión del inventario; Requisitos del procesamiento; Requisitos de los datos; Requisitos de los reportes y de las interfaces (gestión del inventario); Control de los lotes y las ubicaciones; Pronósticos; y otros | 219 | 111 | 61 | 12 | 64.93 | 115 | 52 | 17 | 66.76 | 214 | 3 | 2 | 98.81 |
| GESTIÓN DE LAS COMPRAS Incluye:Perfiles de los vendedores y los proveedores; Clasificación y perfiles de los proveedores; Requisiciones y cotizaciones; Órdenes de compra; Precios y descuentos; Contratos y acuerdos de los vendedores; y otros | 275 | 162 | 76 | 22 | 75.42 | 244 | 4 | 11 | 92.11 | 270 | 0 | 5 | 99.45 |
| GESTIÓN DE LA CALIDAD Incluye:Gestión de la calidad; Gestión del flujo de trabajo; | 40 | 0 | 0 | 29 | 43.5 | 25 | 4 | 0 | 66.5 | 37 | 0 | 3 | 97.75 |
| GESTIÓN DE LAS VENTAS Incluye:Requisitos en línea (gestión de las ventas); Requisitos de los reportes y de las interfaces (gestión de las ventas); Disponible para promesa (ATP); Precios y descuentos; Servicio a los clientes y manejo de los bienes devueltos; Gestión de las relaciones con los clientes (CRM) y requisitos de e-commerce; y otros | 283 | 160 | 45 | 25 | 66.5 | 199 | 16 | 14 | 76.01 | 262 | 0 | 3 | 93.29 |
| TECNOLOGÍA DE LOS PRODUCTOS Incluye:Arquitectura; Interfaz con el usuario; Plataformas; Herramientas de las aplicaciones; Gestión del flujo de trabajo y los documentos; Reportes; y otros | 336 | 192 | 29 | 91 | 63.9 | 262 | 53 | 12 | 85.09 | 272 | 2 | 56 | 88.99 |
Finanzas
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Abarca los módulos de contabilidad, además de que se asegura de que se paguen o cobren las cuentas a tiempo.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| LIBRO MAYOR Incluye:Parámetros y estructuración; Estructura del plan contable; Desarrollo y gestión de los libros mayores; Estructura de los reportes de la empresa; Reportes y entradas en el diario; Transacciones de los comprobantes del diario para el libro mayor; y otros | 314 | 298 | 8 | 8 | 97.68 | 298 | 9 | 7 | 97.61 | 314 | 0 | 0 | 100 |
| CUENTAS POR PAGAR Incluye:Políticas y procedimientos; Datos principales del proveedor; Procesamiento y clasificación cronológica de las facturas; Procesamiento de los comprobantes del diario; Registro del libro mayor de cuentas por pagar; Controles de los pagos; y otros | 235 | 219 | 0 | 16 | 97.49 | 209 | 13 | 13 | 95.02 | 235 | 0 | 0 | 100 |
| ACTIVOS FIJOS Incluye:Registros de los activos fijos; Transacciones de los activos; Depreciación de los activos; Libros de depreciación; Reportes de los impuestos; | 89 | 85 | 0 | 4 | 95.51 | 73 | 10 | 6 | 91.24 | 88 | 0 | 1 | 99.66 |
| CONTABILIDAD DE LOS COSTOS Incluye:Datos de los costos; Definiciones de las asignaciones de costos; Procesamiento de las asignaciones de los costos; Gestión de los costos; | 49 | 42 | 7 | 0 | 91.43 | 47 | 0 | 2 | 98.78 | 49 | 0 | 0 | 100 |
| GESTIÓN DEL EFECTIVO Incluye:Disponibilidad actual de efectivo; Cálculo de los recursos de efectivo esperados (ventas, cuentas por cobrar, servicio de campo y efectivo misceláneo); Cálculo de los usos de efectivo esperados (compras, cuentas por pagar y efectivo misceláneo); Efectos del pronóstico de los recursos y los usos del efectivo en la disponibilidad del efectivo; Mantenimiento y reporte de la fecha esperada de pago; Reportes de las proyecciones de efectivo; y otros | 16 | 16 | 0 | 0 | 100 | 12 | 2 | 2 | 88.75 | 16 | 0 | 0 | 100 |
| PRESUPUESTOS Incluye:Controles de los presupuestos; Contabilidad de los presupuestos; Desarrollo de los presupuestos; Presupuestos; Asignación del presupuesto; | 65 | 64 | 0 | 1 | 98.77 | 51 | 6 | 7 | 89.69 | 65 | 0 | 0 | 100 |
| CUENTAS POR COBRAR Incluye:Requisitos en línea; Requisitos de procesamiento; Requisitos de los datos; Requisitos de los reportes; Requisitos de las interfaces; Gestión de los créditos y las cobranzas; y otros | 105 | 79 | 8 | 18 | 90.19 | 100 | 2 | 3 | 98 | 105 | 0 | 0 | 100 |
| REPORTES FINANCIEROS Incluye:Requisitos en línea; Misceláneos; | 34 | 34 | 0 | 0 | 100 | 30 | 4 | 0 | 92.94 | 34 | 0 | 0 | 100 |
| CONTABILIDAD DE LOS PROYECTOS Incluye:Estructura de los proyectos y de los códigos de los costos; Creación de proyectos; Creación o mantenimiento de las estructuras de los códigos de los costos; Procesamiento de las transacciones; Introducción de los datos de las partidas; Formato y herramientas de los reportes; y otros | 51 | 40 | 0 | 11 | 93.53 | 43 | 7 | 0 | 89.8 | 49 | 0 | 2 | 96.08 |
| CONTABILIDAD DE PROYECTOS DE ETO Incluye:Con el software ERP configurado para usar costos reales FIFO y absorción completa, soporta simultáneamente tanto fabricación discreta de volumen alto (MPS, MRP, etc.), como fabricación por proyecto/ETO; con el software configurado para usar costos estándar y absorción completa, proporciona simultáneamente soporte completo para fabricación discreta de volumen alto (MPS, etc.) y sigue realizando contabilidad de proyectos usando costos reales/FIFO para los artículos requeridos; Análisis de la medición del valor percibido (EVM) con base en porcentaje del costo o valor percibido; Soporte de varios métodos de valor percibido, como estimación hasta la terminación, estimación en la terminación (tiempo); Reportes completos y en tiempo real de los proyectos que muestran el estado del proyecto, incluyendo la rentabilidad esperada; La visibilidad de los costos de los proyectos incluye inventario específico del proyecto, flete e impuestos específicos del proyecto, trabajo en progreso (WIP) y artículos en la orden específicos del proyecto; y otros | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 | 0 | 0 | 100 |
| FACTURACIÓN DE PROYECTOS Incluye:Facturación de proyectos ligada a la terminación de las etapas del proyecto; Facturación de proyectos ligada al progreso del proyecto de acuerdo al programa; Facturación de proyectos ligada al tiempo y los materiales; Facturación de proyectos ligada a porcentaje terminado; Facturación de proyectos que puede definirse manualmente; Soporte al seguimiento de la aceptación y la facturación del formulario DD250 Material Inspection Receiving Report (MIRR) de Defensa; y otros | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 100 |
Recursos humanos
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Recursos humanos abarca todas las aplicaciones que necesitan los directores corporativos y los empleados para manejar las tareas relacionadas con el personal. Algunos módulos son gestión del personal, gestión de las prestaciones, autoservicio de los empleados, almacenamiento de datos y salud y seguridad.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| GESTIÓN DEL PERSONAL Incluye:Gestión de las contrataciones; Perfil de los empleados; Estructura de la empresa; Perfiles de los puestos y de los salarios; Desarrollo profesional y formación; Gestión de las recompensas; y otros | 106 | 65 | 0 | 41 | 72.08 | 79 | 12 | 15 | 88.96 | 100 | 0 | 6 | 98.3 |
| PRESTACIONES Incluye:Prestaciones de base; Perfil del plan de prestaciones de los empleados; Administración de las prestaciones; | 24 | 18 | 0 | 6 | 83.75 | 17 | 0 | 6 | 88.33 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| NÓMINA Incluye:Perfil de la nómina de los empleados; Percepciones y deducciones; Controles de la elegibilidad; Balances de los usuarios; Hoja de tiempos automatizada; Seguridad y auditorías; y otros | 70 | 60 | 0 | 10 | 86.57 | 69 | 0 | 0 | 98.57 | 70 | 0 | 0 | 100 |
| AUTOSERVICIO DE LOS EMPLEADOS Incluye:Revisión y mantenimiento del nombre, la dirección, el número telefónico, etc., relacionados con las situaciones estresantes; Revisión o registro en las ventajas por un periodo abierto de inscripción; Cambio de las ventajas en relación con una situación estresante; Actualización de la información W4, como el estado de los impuestos, el número de exenciones y la información de las retenciones; Visualización de la información de los talones de pago: sueldo bruto, impuestos, otras deducciones, sueldo neto, periodo de pago y totales de la acumulación anual al día; Mantenimiento de dependientes y beneficiarios relacionados con una situación estresante; y otros | 22 | 11 | 0 | 11 | 61.36 | 0 | 22 | 0 | 40 | 22 | 0 | 0 | 100 |
| ALMACENES DE DATOS Incluye:Análisis y reportes del número de empleados, del movimiento y de las tendencias de rotación; Reportes de la planificación de la fuerza laboral; Reportes de oportunidades iguales de empleo, de acciones positivas y de empleados discapacitados; Reportes de la acumulación de ausencias y permisos; Datos de los costos de los sueldos y de los salarios, con detalles acerca de por ejemplo, las percepciones, las deducciones y los desembolsos; Reportes de las vacantes y la eficiencia para ocuparlas, como el tiempo requerido para ocuparlas, el costo por solicitante y el tiempo promedio de retención del puesto; y otros | 13 | 9 | 0 | 4 | 80 | 5 | 3 | 5 | 74.62 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| SALUD Y SEGURIDAD Incluye:Reportar e investigar los incidentes de lesiones y enfermedades de los empleados y los contratistas; Inicio de medidas correctivas en relación con un incidente; Mantenimiento de registros y reportes de primeros auxilios; Gestión de las reclamaciones de lesiones y enfermedades relacionadas con el empleo; Reportar incidentes que involucren vehículos y equipo; Detectar y supervisar las condiciones (áreas) y los materiales peligrosos, y exportarlos mediante una interfaz para poder continuar con su procesamiento; y otros | 11 | 7 | 0 | 4 | 70 | 1 | 0 | 10 | 72.73 | 11 | 0 | 0 | 100 |
| ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD AUTOMATIZADAS Incluye:Este módulo funciona independientemente de cualquier sistema de nómina incluido, para permitir su uso con servicios de nómina externos; Número de empleado y de departamento que se apegue a ADP; Actualización de la seguridad por empleado; No permitir reinicio de la historia para un periodo definido por el sistema; Proporcionar interfaz de carga al paquete de nómina externo en formato ADP; Proporcionar interfaz de descarga desde el paquete de nómina externo en formato ADP (buscar número de empleado, nombre, información del departamento); y otros | 20 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 | 0 | 2 | 96.5 |
| WORKFORCE MANAGEMENT Incluye:Project Identification; Resource Identification and Classification; Workforce Forecasting and Planning (Supply and Demand); Workforce Gap Analysis; Resource Allocation and Analysis; Project Management and Tracking; y otros | 147 | 0 | 0 | 0 | 0 | 67 | 58 | 22 | 71.84 | 133 | 0 | 13 | 96.67 |
| TRAINING Incluye:Planning; Administration; | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 26 | 0 | 0 | 100 | 22 | 0 | 3 | 92.69 |
Gestión de la fabricación
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La gestión de la fabricación abarca un grupo de aplicaciones que se utilizan en la planificación de la producción, la introducción de órdenes y la entrega de productos al cliente.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| CÁLCULO DE LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS Incluye:Cálculo de los costos de los artículos; Actividades de cálculo de los costos; Cálculo de los costos de compras; Cálculos de los costos; Reportes de los costos y contabilidad del inventario; Cálculo de los costos reales; y otros | 105 | 78 | 24 | 3 | 84.76 | 92 | 8 | 4 | 93.33 | 102 | 1 | 2 | 98.86 |
| CONTROL DE LOS TALLERES Incluye:Fabricación de flujo; Calendario de la empresa; Centros de trabajo y máquinas; Despacho de las órdenes; Control y reportes de las órdenes de producción; Gestión del trabajo en progreso (WIP); y otros | 385 | 208 | 60 | 117 | 66.88 | 369 | 11 | 5 | 97.71 | 351 | 14 | 20 | 96.26 |
| SERVICIO DE CAMPO Y REPARACIONES Incluye:Gestión de las llamadas; Gestión de las órdenes de servicio; Gestión del servicio de campo; Gestión de los contratos de servicio; Procesamiento y establecimiento del estado; Gestión de la capacitación para el servicio; y otros | 119 | 3 | 6 | 110 | 59.75 | 110 | 4 | 5 | 96.72 | 117 | 1 | 1 | 99.24 |
| PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Incluye:Programación maestra de la producción (MPS); Planificación de los recursos (RCCP); Planificación de los requisitos de material (MRP); Planificación de los requisitos de la capacidad (CRP) y programación del centro de trabajo; | 297 | 184 | 102 | 11 | 78.28 | 279 | 12 | 3 | 96.26 | 276 | 6 | 15 | 97.27 |
| GESTIÓN DE LOS PROYECTOS Incluye:Identificación del control para los requisitos, las órdenes y el inventario; Requisitos, órdenes e inventario anexados; Identificación opcional del control para los requisitos, las órdenes y el inventario; Identidad del proyecto para las transacciones que tienen historia completa de las auditorías en línea; Anexión automática en varios niveles a los artículos finales; Lógica de cálculo del inventario disponible para el proyecto y el contrato; y otros | 36 | 0 | 0 | 36 | 0 | 36 | 0 | 0 | 100 | 34 | 1 | 1 | 97.5 |
| GESTIÓN DE PROYECTOS ETO Incluye:Jerarquía de varios niveles de detalle dentro del marco WBS, incluyendo recursos, programa, horas presupuestadas, reales, etc. para cada elemento WBS; Estimación hasta la terminación por tiempo dentro del marco WBS sin perder el presupuesto original; Interfaz de doble sentido con Microsoft Project para tener la información origianl del proyecto y el mantenimiento; Manejo de las actualizaciones WBS que se deben a cambios en el contrato, etc.; Soporte WBS para dar seguimiento a varias partidas, versiones o entregables; Las órdenes de cambio de los clientes pueden heredar términos y condiciones del proyecto original, pero pueden mostrar métricas distintas, como ganancias/pérdidas, para las órdenes de cambio. Proporcionar una forma para mostrar la relación entre el proyecto original y cualquiera o todas las órdenes de cambio.; y otros | 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 1 | 93.75 |
| GESTIÓN DE LOS DATOS DE LOS PRODUCTOS (PDM) Incluye:Manipulación gráfica de los datos de la nomenclatura; Verificación local previa a la carga; Importación de la nomenclatura preliminar desde los sistemas externos (CAD y PDM); Desarrollo de nomenclaturas de acuerdo a la disponibilidad de los materiales; Designadores de referencias de las nomenclaturas; Flujo de trabajo de PDM; y otros | 68 | 22 | 46 | 0 | 59.41 | 64 | 3 | 1 | 96.91 | 61 | 4 | 3 | 95.15 |
| CONFIGURADOR DE PRODUCTOS Y DE ARTÍCULOS Incluye:Variabilidad de los productos; Selecciones de menú; Restricciones de la selección; Condiciones; Planificación automática de la nomenclatura; Tipos de opciones; y otros | 38 | 28 | 10 | 0 | 84.21 | 36 | 0 | 2 | 98.42 | 35 | 1 | 2 | 96.84 |
| MAESTRO DE PRODUCTOS, ESTRUCTURA DE PRODUCTOS, PDM Y PLM Incluye:Es posible usar un sistema CAD 2D ó 3D para generar una nomenclatura o una nomenclatura parcial (interfaz de un solo sentido); Interfaz de dos sentidos con los sistemas CAD 2D y 3D y la nomenclatura; Interfaz con los archivos .DXF, .DWG e IGES; Interfaz con los archivos .SAT y .STEP; Interfaz con los archivos .SVG y .CGM; Interfaz con los archivos .VRML y .XGL; y otros | 38 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 | 0 | 0 | 100 |
| FABRICACIÓN Y PRODUCCIÓN ETO Incluye:Permitir que la orden de trabajo sea procesada sin tener una nomenclatura y una ruta detalladas; Las órdenes de trabajo pueden rastrearse hasta el número de proyecto y de contrato; Seguimiento de los recursos y planificación por proyecto: mano de obra de fabricación, de ingeniería y no directa; Suspender una orden de trabajo; Paso de los requisitos específicos del contrato a todas las órdenes de trabajo para cierto contrato, o de forma selectiva; Agrupamiento, priorización y programación de las órdenes de trabajo relacionadas con el proyecto; y otros | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| REUNIÓN DE DATOS DEL TALLER Incluye:Validar las entradas en tiempo real para detectar los errores (menos de dos segundos); Permitir la definición de códigos de categoría definidos por el usuario (por ejemplo, tiempo de descanso, etc.); Introducción manual o escaneo del código de barras del número de placa, la orden de trabajo, el número de trabajo, la operación; Introducción manual o escaneo del código de barras de las horas de inicio y fin de los trabajos; Introducción manual o escaneo del código de barras de la cantidad pasada, la cantidad desperdiciada y la mano de obra indirecta; Despliegue del supervisor de la hora y la puntualidad (varias visualizaciones) y los avisos de excepción; y otros | 32 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 32 | 0 | 0 | 100 |
Gestión del inventario
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La gestión del inventario abarca un grupo de aplicaciones que se usan para dar mantenimiento a los registros de los bienes almacenados y para procesar el movimiento de productos hacia, a través de y desde los almacenes.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| REQUISITOS EN LÍNEA DE LA GESTIÓN DEL INVENTARIO Incluye:Mantenimiento de la historia del uso de los números de artículo, tanto planeado como no planeado, y eliminación de acuerdo a los criterios de una fecha específica; Capacidad de consulta y reportes de las transacciones de inventario por número de artículo, ubicación y tipo de transacción; Capacidad de reportes por número de artículo (todas las transacciones desde el último conteo cíclico); Capacidad de consulta y reportes para el resumen de las transacciones de inventario por fechas desde y hasta; Capacidad de consulta y reportes del estado del inventario por número de artículo y número de serie; Capacidad de consulta y reportes para el inventario lento y obsoleto; y otros | 29 | 21 | 5 | 3 | 86.21 | 26 | 1 | 2 | 95.86 | 27 | 0 | 2 | 97.24 |
| REQUISITOS DEL PROCESAMIENTO Incluye:Mantener varias instalaciones, almacenes, depósitos y ubicaciones de inventario; Gestión Kanban del inventario; Asignación flexible de procesamiento del inventario por producto y por pieza (Kanban y punto de uso); Asignación de inventario de materia prima y de componentes para las ubicaciones de las órdenes planeadas en firme o las órdenes de trabajo abiertas; Ubicaciones de inventario no disponible; Clasificación ABC de las piezas, de acuerdo a la actividad de las órdenes, al costo y al uso históricos o al uso y al costo proyectados; y otros | 28 | 22 | 3 | 3 | 85 | 19 | 2 | 7 | 82.86 | 28 | 0 | 0 | 100 |
| REQUISITOS DE LOS DATOS Incluye:Proporcionar la información de los códigos de las líneas de productos en el archivo principal del inventario; Proporcionar la información del número de artículo en el archivo principal del inventario; Proporcionar la información de la descripción del artículo en el archivo principal del inventario; Proporcionar la información de la unidad de medida en el archivo principal del inventario; Proporcionar la información de la eficiencia en el archivo principal del inventario (es posible asignar eficiencia absoluta de la fecha mediante el número del artículo); Proporcionar la información de la eficiencia en el archivo principal del inventario sin importar el uso total de su estructura de productos; y otros | 12 | 10 | 2 | 0 | 90 | 12 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| REQUISITOS DE LOS REPORTES Y DE LAS INTERFACES (GESTIÓN DEL INVENTARIO) Incluye:Producir documentos generados por el sistema para salidas de material a las ejecuciones de producción; Proporcionar reportes de inventario inactivo, en exceso u obsoleto; Proporcionar reportes de valuación de inventario por número de artículo, código de producto, almacén, instalaciones de producción, centro de distribución o depósito; Proporcionar la capacidad para que un centro de distribución efectúe reportes o consultas sobre el estado del inventario, el estado de las órdenes abiertas (ventas y producción), los costos, las ventas y las cotizaciones para artículos que únicamente pertenecen a sus instalaciones específicas; Reportes de inventario por equipo, código de planificador y código de comprador; Interfaz con el libro mayor para transmitir un diario para todos los ajustes de inventario; y otros | 9 | 9 | 0 | 0 | 100 | 9 | 0 | 0 | 100 | 9 | 0 | 0 | 100 |
| CONTROL DE LOS LOTES Y LAS UBICACIONES Incluye:Ubicaciones de inventario fijo, asignado, manual o asignado por el sistema; Convención de las ubicaciones de diez puestos, que identifica el esquema de las ubicaciones; Varias ubicaciones de inventario por sitio por artículo; Tipos de ubicación: almacén, depósitos, sucursales, camiones, consignación, inspección, devolución, reparación o una categoría, departamento o carga definidos por el usuario; Ubicaciones aleatorias de los depósitos; Ubicaciones por defecto de los depósitos; y otros | 20 | 15 | 5 | 0 | 85 | 19 | 1 | 0 | 97 | 20 | 0 | 0 | 100 |
| PRONÓSTICOS Incluye:Proporciona una ejecución de inicialización para simular los efectos de las políticas; El factor beta se usa para combinar los errores de los pronósticos; Supervisión de los niveles reales de servicio comparados con el nivel de servicio de las políticas; Pronósticos, supervisión de los pronósticos e inicialización de los reportes de control; Reportes de simulación o inicialización del inventario de seguridad; Medición del rendimiento del pronóstico no ajustado y del pronóstico ajustado; y otros | 52 | 25 | 22 | 5 | 71.73 | 1 | 43 | 8 | 45.77 | 51 | 1 | 0 | 98.85 |
| RESERVACIONES Y ASIGNACIONES Incluye:Días de las reservaciones (límite de tiempo entre asignaciones formales e informales); Visualización en línea de la disponibilidad de los recursos y del inventario por ubicación; La calidad del lote y la visibilidad de la especificación del grado deben cubrir los requisitos de los clientes; Asignación formal de inventario al momento de colocar la orden; Reasignación del inventario reservado en las órdenes; Asignación automática del inventario a las órdenes detenidas; y otros | 26 | 2 | 24 | 0 | 44.62 | 22 | 4 | 0 | 90.77 | 24 | 2 | 0 | 95.38 |
| AJUSTES DEL INVENTARIO Incluye:Actualización manual de las cantidades del inventario; Códigos de las razones de ajuste, incluyendo conteo cíclico y mala calidad; Número de control requerido para registrar la transacción de inventario; Visualización del saldo del inventario: antes y después de los ajustes; Seguimiento de la auditoría del ajuste del inventario para los reportes; Autorización de transacciones selectas; y otros | 8 | 7 | 0 | 1 | 96.25 | 7 | 1 | 0 | 92.5 | 8 | 0 | 0 | 100 |
| INVENTARIO ETO Incluye:Soporte de MRP por trabajo o por proyecto; Permitir embarque de los productos directamente desde WIP; El inventario puede ser segregado, reservado o asignado a ciertos proyectos; Segregar inventario por número de serie o número de lote; Seguimiento del inventario por proyecto: artículos específicos de un proyecto en una orden, en inventario, en WIP, en bienes terminados, en las devoluciones de los clientes, etc.; Demanda entre plantas: captura y gestión; y otros | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 18 | 0 | 0 | 100 |
| ARTÍCULOS PROPORCIONADOS POR EL CLIENTE Incluye:Capacidad para segregar los artículos proporcionado por el cliente (CFI) como no propiedad de la empresa y sin generar diarios; Descripción y número de etiqueta del activo del equipo proporcionado por el cliente (CFE); Código de barras del CFI/CFE; Número de serie del CFI/CFE; Ubicación del CFE (la ubicación del CFI se maneja igual que cualquier otro artículo utilizado para fabricar productos); El "dónde se usa" del CFE da seguimietno al uso por contrato, proyecto y artículo; y otros | 17 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 17 | 0 | 0 | 100 |
Gestión de las compras
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La gestión de las compras abarca un grupo de aplicaciones que se utilizan para controlar la compra de materia prima necesaria para la construcción de los productos y para la gestión de las existencias en inventario. También implica crear órdenes de compra y contratos, dar seguimiento a los proveedores, recibir y pagar los bienes, así como analizar y reportar el cumplimiento con los reglamentos.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| PERFILES DE LOS VENDEDORES Y LOS PROVEEDORES Incluye:Información de los proveedores, incluyendo artículos, método de envío y condiciones; Varias direcciones para cada proveedor; Almacenamiento de direcciones de correo electrónico, sitios Web y números de fax en los perfiles de los vendedores; Enlace del artículo con la descripción del vendedor/artículo; Plazos de los vendedores: externos y transporte; Información de facturación a la entidad, incluyendo moneda, banco, número de cuenta y modo de pago; y otros | 12 | 11 | 1 | 0 | 95 | 12 | 0 | 0 | 100 | 12 | 0 | 0 | 100 |
| CLASIFICACIÓN Y PERFILES DE LOS PROVEEDORES Incluye:Acumulación anual al día en números y en dólares para las compras; Estadísticas para las entregas puntuales, tempranas y retrasadas; Datos del rendimiento estadístico en veinticuatro meses; Promedio de días anticipados y de retardo; Material recuperado rechazado en valor numérico y monetario; Análisis del desempeño del proveedor, incluyendo defectos de calidad, desempeño de la entrega y costo/precio; y otros | 13 | 2 | 0 | 11 | 74.62 | 12 | 0 | 1 | 97.69 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| REQUISICIONES Y COTIZACIONES Incluye:Introducción y actualización en línea de las requisiciones; Varias partidas y varios programas de entrega; Códigos de calidad incluidos en las requisiciones de compra; Aprobación en línea de las requisiciones de compra; Procesamiento de las solicitudes de cotización (RFQ); Cotización del vendedor por artículo; y otros | 13 | 4 | 9 | 0 | 58.46 | 12 | 0 | 1 | 97.69 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| ÓRDENES DE COMPRA Incluye:Conversión de la requisición en una orden de compra; Conversión de las órdenes de compra planeadas en orden de compra que se dirige automática y electrónicamente a un vendedor; Introducción manual de las órdenes de compra; Esquema de numeración automática en secuencia para las órdenes de compra; Algunos tipos de órdenes de compra son orden de compra estándar, orden permanente o contrato, operación u orden subcontratada, solicitud de compra y devolución de inventario; Órdenes de compra "Fast Path" para diversos artículos (no inventario); y otros | 63 | 47 | 13 | 3 | 86.19 | 60 | 1 | 2 | 98.1 | 63 | 0 | 0 | 100 |
| PRECIOS Y DESCUENTOS Incluye:Listas de precios y descuentos por proveedor y por producto; Registro del último precio de compra de un artículo; Descuento por orden y por partida de la orden; Grado de los descuentos o los precios por cantidad y por monto; Varios niveles de condiciones y contratos de precios de los vendedores; Fechas de vigencia para los precios y los descuentos; y otros | 13 | 9 | 4 | 0 | 81.54 | 13 | 0 | 0 | 100 | 13 | 0 | 0 | 100 |
| CONTRATOS Y ACUERDOS DE LOS VENDEDORES Incluye:Niveles de los acuerdos: general, de clase del producto y producto; Número del acuerdo; Tipos de contratos: normal y especial; Fechas de inicio y fin de los contratos; Fecha de la señal del acuerdo; Cantidad mínima y cantidad máxima de la fecha de entrega; y otros | 16 | 7 | 8 | 1 | 68.12 | 15 | 1 | 0 | 96.25 | 15 | 0 | 1 | 98.12 |
| GESTIÓN DE LAS ÓRDENES DE COMPRA Incluye:Varias unidades comerciales, plantas y sitios enlazados a una entidad legal común; Compras centralizadas; Clasificación de las compras de los productos; Controles de las compras para recepción, ubicación de reordenamiento, clase y plazos para los productos; Plazos internos por producto y por almacén; Retención de los datos de la orden de compra para efectos de auditorías (orden de compra con aprobación electrónica); y otros | 25 | 18 | 6 | 1 | 84.4 | 25 | 0 | 0 | 100 | 23 | 0 | 2 | 97.6 |
| REPORTES DE APROVISIONAMIENTO Y CAPACIDAD PARA LA PRODUCCIÓN EN LÍNEA DE REPORTES Incluye:Reporte y consulta de requisiciones; Reporte y consulta de las órdenes de compra para las órdenes de compra planeadas y liberadas; Estado de la orden de compra y reporte de seguimiento o de consulta; Reporte y consulta de las acciones de las órdenes de compra; Reporte y consulta de las excepciones de las recepciones o las órdenes de compra flexibles; Reporte y consulta de las órdenes de compra liberadas por número de pieza; y otros | 24 | 17 | 7 | 0 | 82.5 | 23 | 0 | 1 | 98.75 | 24 | 0 | 0 | 100 |
| APROVISIONAMIENTO REPETITIVO DE LOS VENDEDORES Incluye:Creación de contrato para los artículos, el periodo y el valor monetario o la cantidad definidos; Fechas de vigencia de los contratos; Cantidad máxima del contrato, en valor monetario; Condiciones de entrega de los vendedores por comprador; Datos de las entregas, las asignaciones y las compras por partida de la orden de compra; Creación del programa de los vendedores en copia en papel y en formato electrónico; y otros | 19 | 7 | 10 | 2 | 64.21 | 18 | 0 | 1 | 98.42 | 19 | 0 | 0 | 100 |
| RECEPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Incluye:Reportes de las llegadas y las recepciones de bienes; Orden de recepción o número de la recepción; Recepción por contrato o por proyecto; Recepción de las órdenes consolidadas en un envío; Esquema de numeración secuencial automática de las recepciones; Recepciones en línea: orden de compra; y otros | 30 | 17 | 10 | 3 | 76.33 | 28 | 1 | 0 | 94.67 | 30 | 0 | 0 | 100 |
| REQUISITOS EN LÍNEA DE LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS Incluye:Creación y uso de órdenes de compra permanentes; Referencia a un contrato o un acuerdo principal; Creación de varias liberaciones, cada una por un monto comprometido; Proporcionar esta capacidad de varias liberaciones en el nivel de las partidas; Proporcionar una referencia a la orden de compra permanente que produjo esta orden de compra; Capacidad para abrir manualmente una requisición de compras; y otros | 14 | 11 | 2 | 1 | 89.29 | 14 | 0 | 0 | 100 | 13 | 0 | 1 | 97.86 |
| REQUISITOS DE REPORTES E INTERFACES (GESTIÓN DE LAS COMPRAS) Incluye:Impresión de la información detallada de las órdenes de compra abiertas por vendedor, por número de artículo, por fecha de vencimiento o por valor monetario; Generación de reportes vencidos por vendedor o por número de artículo en secuencia de la fecha de vencimiento; Recordatorio automático para los envíos vencidos enviados a un vendedor por fax o correo electrónico; Impresión de un reporte del desempeño del vendedor de acuerdo a la historia de los envíos y las compras; Impresión de un reporte del desempeño del vendedor de acuerdo a las entregas retrasadas que aparecen (días de retraso); Impresión de un reporte del desempeño del vendedor de acuerdo a las órdenes colocadas; y otros | 18 | 12 | 6 | 0 | 80 | 12 | 1 | 5 | 88.33 | 17 | 0 | 1 | 98.33 |
| GESTIÓN DE COMPRAS ETO Incluye:Permitir compra de material directamente a un trabajo o un proyecto; Los artículos de compra pueden rastrearse hasta el proyecto y/o el contrato; Soporta agrupamiento por proyecto de las compras para economías de escala; Paso de los requisitos específicos del contrato, incluyendo número de contrato gubernalmental y valor de prioridad, a todos los componentes comprados para un contrato, o de forma selectiva; Control y calificación de los proveedores; Creación de nomenclatura directamente a partir de la orden de compra; y otros | 15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 | 0 | 0 | 100 |
Gestión de la calidad
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La gestión de la calidad abarca aplicaciones para las técnicas y las actividades de operación que se usan para cumplir con los requisitos de control de calidad, la creación del plan de inspección, la gestión, el control de los artículos defectuosos y la planificación de la colección del procedimiento de procesamiento y de inspección.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| GESTIÓN DE LA CALIDAD Incluye:El procesamiento de las devoluciones de material defectuoso o en exceso debe actualizar la cantidad en existencia; Material dañado (medidas correctivas y análisis de las fallas disponible en línea para el vendedor); Indicador requerido por la inspección por proveedor y por artículo; Recepciones previas a la inspección registradas como "inventario detenido"; Consulta en línea de las inspecciones y de la cola del comité de revisión de los productos (MRB); Validación contra los criterios de inspección automatizada; y otros | 29 | 0 | 0 | 29 | 60 | 25 | 4 | 0 | 91.72 | 26 | 0 | 3 | 96.9 |
| GESTIÓN DEL FLUJO DE TRABAJO Incluye:El número de lote puede rastrearse hasta los proyectos/contratos afectados; El número de serie puede rastrearse hasta los proyectos/contratos afectados; Gestión de documentos con flujo de trabajo completo para el proceso de creación, liberación y aprobación; El flujo de trabajo se aplica a la salida de los proyectos, los dibujos, los avisos de cambio de ingeniería (ECN), las órdenes de compra, las facturas de los vendedores, etc.; Filtros y reglas para los mensajes de funciones de entrada con sustituciones. Por ejemplo, el número de orden de compra está abierto para diez piezas y la lista de surtido es para quince. Aparecería un mensaje y alguien tendría que aclararlo.; Acción correctiva: cumplimiento del material, seguimiento y gestión; y otros | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | 0 | 100 |
Gestión de las ventas
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La gestión de las ventas abarca un grupo de aplicaciones que sirven para automatizar el proceso de introducción de datos de las órdenes de venta y dar seguimiento al estado de las órdenes. Implica la introducción y la búsqueda de órdenes, los reportes de estado, la asignación de precios, la facturación, etc. También proporciona una funcionalidad básica para el rastreo de pistas, la información de los clientes, el procesamiento de las cotizaciones, la asignación y los descuentos de los precios, etc.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| REQUISITOS EN LÍNEA (GESTIÓN DE LAS VENTAS) Incluye:Acomodar un tipo de orden para una orden o una cotización nuevas; Acomodar el campo del estado que indique una cotización o una orden de venta para una orden o una cotización nuevas; Creación de una orden a partir de una cotización con referencia a la cotización, para una orden o una cotización nuevas; Creación de una orden a partir de las partidas seleccionadas de la cotización; Reducción del monto cotizado; Permitir el estado en línea de las cuentas de los clientes o del estado de las órdenes de ventas por nombre o número del cliente o por número de la orden de venta; y otros | 42 | 38 | 2 | 2 | 94.05 | 40 | 0 | 1 | 96.9 | 41 | 0 | 1 | 99.29 |
| REQUISITOS DE LOS REPORTES Y DE LAS INTERFACES (GESTIÓN DE LAS VENTAS) Incluye:Acomodar el procesamiento y la impresión de las facturas, los reportes y los envíos; Impresión de los reportes de facturación por producto, por número de factura y por cliente; Reporte de las unidades diarias y las reservaciones monetarias, por número de artículo, por cliente y tipo de cliente, con los totales de acumulación mensual al día (MTD); Reporte de las unidades diarias y las facturaciones o los envíos monetarios, por número de artículo y por cliente con los totales MTD y clasificado por grupo de productos; Reporte de la historia de las reservaciones (unidades) por mes, incluyendo cada uno de los doce meses con un total; Reporte de la historia de las facturaciones y los envíos (unidades) por mes, incluyendo cada uno de los doce meses con un total; y otros | 49 | 41 | 4 | 4 | 92.65 | 42 | 2 | 5 | 94.49 | 48 | 0 | 1 | 99.39 |
| DISPONIBLE PARA PROMESA (ATP) Incluye:Reportes de las asignaciones de productos, indicando la demanda total, el inventario disponible y la prioridad de las órdenes de ventas; Visualización de los programas disponibles para promesa; Visualización del programa disponible para promesa por espacios de fechas y por asignaciones; Jalar las cantidades deseadas y las fechas de disponibilidad directamente a la orden de ventas; Determinación automática del disponible para promesa; Determinación del disponible para promesa de acuerdo a las restricciones de capacidad; y otros | 10 | 4 | 5 | 1 | 67 | 9 | 1 | 0 | 94 | 10 | 0 | 0 | 100 |
| PRECIOS Y DESCUENTOS Incluye:Descuentos manuales; Descuentos automáticos de las órdenes por acuerdo de compra; Plantillas de descuentos por familia de productos; Descuentos de las partidas, encabezado y volumen; Descuento de promoción por producto y por rango de productos; Descuento de promoción por vigencia de las fechas; y otros | 77 | 50 | 23 | 4 | 80.52 | 67 | 5 | 5 | 94.16 | 77 | 0 | 0 | 100 |
| SERVICIO A LOS CLIENTES Y MANEJO DE LOS BIENES DEVUELTOS Incluye:Capacidades flexibles de consulta; Datos actualizados de la disponibilidad y la entrega de los productos; Enlace de la consulta de las órdenes al estado, la capacidad, el rendimiento ATP y el estado del inventario de la fabricación; Información del cliente en una sola pantalla para las órdenes abiertas, el detalle de las órdenes, el estado, la historia, el crédito, la facturación y la aplicación de pagos; Acceso en línea a las facturas; Envío parcial de las órdenes liberando los artículos disponibles de la orden; y otros | 29 | 13 | 6 | 10 | 55.52 | 21 | 8 | 0 | 83.45 | 29 | 0 | 0 | 100 |
| GESTIÓN DE LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES (CRM) Y REQUISITOS DE E-COMMERCE Incluye:Capacidad para almacenar y reportar las ventas pronosticadas de acuerdo al vendedor y al territorio, así como de acuerdo a la fecha de cierre probable y proyectada para cada venta; Proporcionar un reporte de las tendencias periodo por periodo de las ventas históricas y de la actividad de los vendedores de acuerdo al desempeño anterior; Proporcionar un reporte del error del pronóstico de acuerdo a los pronósticos anteriores comparados con los resultados reales de las ventas anteriores; Generación automática de una lista de llamadas o de correo de acuerdo a una selección de cualquier combinación de elementos de la lista de la base de datos; Proporcionar la historia de las llamadas para el cliente; Proporcionar acceso por tecla aceleradora a la información de la cuenta del cliente; y otros | 23 | 14 | 5 | 4 | 80.43 | 20 | 0 | 3 | 95.65 | 22 | 0 | 1 | 98.26 |
| SOPORTE A CLIENTES Incluye:Manejar los tipos de órdenes de trabajo de soporte a clientes (servicio de campo, instalaciones, devoluciones y mantenimiento, reparación y revisión [MRO]); Operaciones estándar para los trabajos de soporte a clientes; Permitir planificar y compratir los recursos de producción para las órdenes de trabajo de soporte a clientes. Permitir visibilidad y programación de órdenes de trabajo de soporte a clientes con recursos compartidos en las herramientas de planificación de la producción; Dar seguimiento al costo del servicio por número de pieza y número de serie; Dar seguimiento a los costos de instalación, garantía y servicio por proyecto (un solo periodo, YTD, FY o todo el proyecto); Dar seguimiento a las órdenes de garantía, devolución del cliente sin garantía o de MRO por tipo de producto; y otros | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 0 | 100 |
| GESTIÓN DE VENTAS Y COTIZACIONES Incluye:Capacidad para rastrear las órdenes de venta por contrato o por proyecto; Pemitir la introducción de una orden para un artículo personalizado sin que ingeniería cree el número de pieza del artículo antes; Generación de una orden de ventas o de trabajo a partir de una cotización; Expresar el costo del artículo cotizado como ASSY1 + ASSY2… + periodos arbitrarios de tiempo o dinero. Los costos de ASSYx pueden tener base en cifras reales o una cotización previa; Mismo que el criterio anterior, salvo que ASSY1 +/- ASSY2… +/-, es decir, las cantidades pueden ser negativas; Mismo que el criterio anterior, salvo que ASSY1 +/- únicamente material (no mano de obra o procesos externos) de ASSY2… +/- únicamente mano de obra (no material o procesos externos) de ASSY3… (incluir partes del costo del artículo de forma selectiva); y otros | 27 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 27 | 0 | 0 | 100 |
| ORDER ENTRY Incluye:Electronic Order Entry Methods; Manual Order Entry Methods; Order Validation Process; | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Tecnología de los productos
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Esta categoría define la arquitectura técnica del producto y el ambiente tecnológico en que puede funcionar satisfactoriamente. Algunos criterios son arquitectura del producto y de las aplicaciones, uso y administración del software, soporte de la plataforma, de la base de datos, de los estándares de las aplicaciones, de las comunicaciones, al igual que el protocolo y las capacidades de integración. Con respecto a los otros cinco criterios de evaluación, las selecciones de las prácticas de excelencia dan una importancia relativa menor a la categoría de tecnología del producto. Sin embargo, esta importancia aparentemente menor es engañosa debido a que generalmente la categoría de tecnología del producto alberga la mayor parte de los criterios obligatorios de selección de la empresa, que normalmente incluyen soporte del servidor, del cliente, del protocolo y de la base de datos, capacidad de graduación de las aplicaciones y otras capacidades de la arquitectura. Con frecuencia, la definición de los criterios obligatorios dentro de este conjunto permite que el cliente reduzca rápidamente la lista larga de vendedores posibles para llegar a una lista de selección de soluciones de aplicaciones que son aceptables en relación con los criterios obligatorios de selección más básicos. Durante el proceso de selección de los productos se da mucha importancia a las capacidades funcionales del software que se evalúa. A pesar de que resulta obvia la importancia de dicho aspecto, ignorar los mecanismos técnicos de funcionamiento del software puede resultar fatal para un proyecto.
*Para obtener más información sobre las definiciones de las calificaciones de los criterios consulte Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Total de criterios | Sage MAS 500 ERP de Sage | Competidor con la calificación más baja en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | Competidor con la calificación más alta en Ingeniería bajo pedido (ERP ETO) | ||||||||||
| Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | Resumen de los criterios | Calificaciones módulos | ||||||||
| Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | Sop* | NS* | Otro* | |||||
| ARQUITECTURA Incluye:Tecnologías de la integración de los datos; Protocolos de mensajería; Interfaces de los dispositivos; Bases arquitecturales; Habilitación web; Estructura de la empresa; y otros | 261 | 163 | 28 | 55 | 70.5 | 206 | 38 | 12 | 85.79 | 213 | 1 | 47 | 91.8 |
| INTERFAZ CON EL USUARIO Incluye:Capacidad de configuración del usuario; | 8 | 7 | 0 | 0 | 87.5 | 6 | 1 | 0 | 80 | 8 | 0 | 0 | 100 |
| PLATAFORMAS Incluye:Base de datos; Servidores; Cliente; | 33 | 6 | 0 | 22 | 18.18 | 33 | 0 | 0 | 100 | 18 | 0 | 9 | 54.55 |
| HERRAMIENTAS DE LAS APLICACIONES Incluye:Herramientas de desarrollo de las aplicaciones; Herramientas de gestión de las aplicaciones; Modelos y actualización de los procesos; Generación de los modelos del negocio; | 21 | 9 | 0 | 12 | 42.86 | 9 | 12 | 0 | 65.71 | 20 | 1 | 0 | 97.14 |
| GESTIÓN DEL FLUJO DE TRABAJO Y LOS DOCUMENTOS Incluye:Mensajería; Flujo de trabajo; Correo electrónico; Gestión de documentos; Comercio electrónico; Creación automática de lista de pendientes; y otros | 6 | 4 | 1 | 1 | 83.33 | 5 | 1 | 0 | 90 | 6 | 0 | 0 | 100 |
| REPORTES Incluye:Reportes disponibles en línea; Impresión local de reportes (impresión y distribución descentralizadas); Capacidad para efectuar las consultas adecuadas desde el interior del producto ERP; Estado activo o inactivo; Capacidades de reportes incluidas de fábrica (reportes "unitalla"); Herramientas de escritura de consultas/reportes (incluyendo drag-and-drop, SQL); y otros | 7 | 3 | 0 | 1 | 52.86 | 3 | 1 | 0 | 48.57 | 7 | 0 | 0 | 100 |
Guía de calificaciones deIngeniería bajo pedido (ERP ETO)
| Sop | - Soportado. |
| NS | - No soportado. |
| Otro | - Acumulación de otras calificaciones. |
| Calificación | Valor | Descripción |
| Asociado add-on | 80 | Soportado por productos add-on de asociados |
| Modificación | 70 | Soportado mediante modificaciones (configuración pantallas, reportes, cambios GUI, etc) |
| No soportado | 0 | No soportado |
| Personalización | 40 | Soportado mediante personalizaciones (cambios al código fuente) |
| Sin valorar | 0 | El vendedor o el proveedor no ha enviado información para una valoración |
| Soportado | 100 | Soportado desde la entrega |
| Soportado por asociado | 95 | Soportado por la solución de un asociado |
| Tercero | 60 | Soportado mediante la solución de un tercero |
| Versión futura | 20 | Soportado en una versión futura |
|
Proveedores alfabéticamente A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
Software y servicios alfabéticamente A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z 0_9 |
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